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ERP 原理与应用;第四章 主生产计划（MPS）;本章教学目的与要求;本章教学内容;本章教学重点;本章教学难点;4.1 MPS概述;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:35:4000:35:4000:357/19/2021 12:35:40 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:35:4000:35Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:35:4000:35:4000:35Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:35:4000:35:40July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202112:35:40 上午00:35:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:35 上午七月-2100:35July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 0:35:4000:35:4019 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:35:40 上午12:35 上午00:35:40七月-21 ;MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。;ERP计划管理层次图;;;4.2 影响MPS的主要因素 ;生产类型因素 ;计划类因素 ;预测因素 ;;订单因素 ;4.3 MPS的时间基准 ; 时段，对应的英文是time bucket，表示时间持续的一个长度单位。 时段就是时间段落、间隔、时间跨度。时段划分越细越能体现各个计划批次的优先级，便于控制计划。 ;4.3.2 时区;4.3.3 时界;时区与时界示意图;;4.3.4 计划期;4.4 粗能力计划;4.4 粗能力计划 ;4.4.1 粗能力计划的注意事项;;4.4.2 粗能力计划制定过程; 第二步：判定各时段能力负荷。 对能力负荷进行分析判定的主要目的是发现关键中心超负荷的具体时段。;第三步：生成粗能力计划 粗能力计划＝工作中心资源清单＋时段负荷情况生产准备提前期 工作中心粗能力计划表 ;;;4.5 主生产计划制定;主生产计划报表 物品代码：A009 计划员：LH 计划日期：2010/03/27 物品名称：DVD 333 型号规格：XS-1 计量单位：台 可用库存：10 安全库存：5 提前期：7天 批量规则：固定批量 批量：10 批量周期： 需求时界：3 计划时界：7;4.5.1 MPS报表与相关术语;（1）批量规则（Lot-sizing rules） 常见批量规则 最大批量 最小批量 固定批量 直接批量 固定周期批量;（2）批量周期 指如果物品按周期批量订货时，订货的周期。 （3）批量（或批量增量） 批量物品按批量订货时的数量，批量的增量是此倍数。 （4）毛需求量（Gross Requirement） 指初步的需求数量。;（5）计划接受量（Scheduled Receipts） 指前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段的产出数量。 （6）预计可用库存量 指某个时段的期末库存量，要扣除用于需求的数量，平衡库存与计划。 预计可用库存=上一时段预计可用库存+本时段计划接受量—本时段毛需求量+本时段计划产出量；;（7）净需求量（Net Requirement） 净需求=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接受量+安全库存量 （8）计划产出量（Planned Order Receipts）