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高级管理人员绩效核查标准表格 高级管理人员绩效核查标准表格 高级管理人员绩效核查标准表格 高级管理人员绩效核查表 被核查人： 部门： 职位： 推行期 : 核查期： 年月日至 年 月 日 核查者 : 核查 核查内容 核查等级 分数 备注 项目 目标达 与绩效目标或希望值比较， 工作完成与目标或 岀色 满意 称职 勉强 成度 标准的差距，同时应试虑工作客观难度。 工作 仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、 8— 7 6 — 5 4— 3 2— 1 质量 结果的复合程度（正确性、屡次率等）。 工作 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 8— 7 6 — 5 4— 3 2— 1 速度 性，有无浪费时间或拖拉现象。 开支 与目标或与希望值比较， 本质开支控制程度及 8— 7 6 — 5 4— 3 2— 1 控制 开支开支的合理性、必要性。 管理 掌握手下的个性、才干，指导、指导与激励下 8— 7 6 — 5 4— 3 2— 1 能力 属，一致组织行动的能力及用人能力。 计划性 工作起初计划程度，对工作（内容、时间、数 4 3 2 1 量、程序）安排分配的合理性、有效性。 协调 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以 4 3 2 1 沟通 及人际交往的能力。 应变力 对付变化，采用措施或行动的主动性、有效性 4 3 2 1 及工作中对上级的依赖程度。 改进 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的 4 3 2 1 创新 主动性及奏效。 判断力 预示性及决策正确性，对事物发展的要点因 4 3 2 1 素、发展趋势与机会的掌握程度。 人才 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 4 3 2 1 培养 周祥 工作认真认真及深入程度，考虑问题的全面 4 3 2 1 周祥 性、遗漏率。 全局 看法 以身 作则 工作 态度 执行力 道德 言行 员工 管理 保密 意识 身心 健康 考勤 奖惩 记录  团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处 理问 4 3 2 1 题能力。 模范作用如何，严格要求自己与否，遵守制度 纪律 4 3 2 1 情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进 4 3 2 1 取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 对企业的战略、决策、计划的执行程度，及执 行中 4 3 2 1 对下级检查跟进度度。 可否做到廉洁、诚信与正直，可否拥有职业道 4 3 2 1 德，可否严格执行仪容仪表的要求。 可否能保持较低的人员流动，创立友善、高效、 积 4 3 2 1 极的工作氛围。 可否保深情识极强，各处为企业利益着想，不 会泄 4 3 2 1 露企业任何机密。 可否精力充分，心理承受力强，能肩负极大压 力的 4 3 2 1 工作。 合计 100 病假 次 事假 次 旷工 次 迟到早退 次 奖： 征 . 丿①、?