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1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;人人都跟领导力有关
处处都可以体现领导力
领导力和执行力缺一不可
没有执行力领导力就会失效
领导力决定执行力;领导力是可以学习的
领导艺术经过参悟是可以提高的
学习和参悟是有方法的
执行力是团队效能的切实保证
执行力的修炼影响人的一生
执行力要纳入企业考核之中;领导力决定企业发展方向;一、领导就是指引方向;1、领靠决策，导靠认同;2、不能指引方向就不能成为领导;3、领导的大部分时间用于把握方向;4、方向必须在动态中调整; 二、领导艺术就是恰如其分;1、什么叫 “恰如其分”;2、领导艺术的特征就是与众不同;3、领导艺术必须在实践中认真体会;4、无时不在的领导力 ; 三、领导者应该做好的十件“大事”;四、领导力的价值体现 ;五、领导艺术的学习借鉴;1、领之自然;2、导之有术;3、领导艺术和领导科学的异同;4、领导艺术的自我参悟;5、培养自己的幽默感;44;45;46;47;48;49;50;51;企业管理的全程都离不开执行力;1、执行决定着一切决策的成败;2、只有坚定执行才能让战略落地;3、只有尊重执行才能保组织运行;4、只有把握执行才能使流程顺畅;5、没有执行力的管理层是不合格的;6、执行力的衡量标准 ;执行力的核心要素;1、心态要素怎样决定执行力;2、角色要素怎样构建执行力;3、工具要素怎样落实执行力;4、流程要素怎样保证执行力;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;素质与技能决定执行力;1、素质是决定成败的基础;2、外行与内行的探讨;3、胜任愉快是努力目标;4、下属执行力不强上司有责任;5、情境领导与变革管理;6、适度的控制管理;103;请思考：海底捞为什么学不会？
;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;132;133;134;135;136;137;138;139;140;141;142
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