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IE七大手法;
改善无止境
立即行动
;基础IE的分析层次;方法研究的分析层次;IE七大手法;一﹑流程法;流程程序法常用记号;流程程序分析的工具介绍;流程程序分析技巧;说明:
1.以上作业呈现出错综的物流路线,
而且空间利用率低.
2.线外作业占用了很大空间,而且影
响5S及厂房的美观.;说明:
1.以上作业呈现出顺畅的物流路线,
而且空间利用率增加.
2.把FILM贴胶带之线外作业放入
FILM隔间内,节省空间.;摘自:IE服务团 张波;;二﹑五五法;5W2H列表;丰田五五法发问﹕;打破常规,追根究底
------ 5Why?;五五法发问实例;改善前;三﹑防错法;防错法基本原则;常见的防错装置;;常见的防错装置;应用原理;四﹑工作抽样概述;工作抽样的原理;工作抽样的观测次数;工作抽样的步骤;利用工作抽样计算标准时间;五﹑人机配合法概念;概念;概念;人机操作分析;人机操作分析-改善案例;人机操作分析-改善案例;联合操作分析;摘自:WLBG赵美平;改善后﹕(两人一机作业图);改善后(人机联合操作分析);六﹑动作改善法;概念;有关人体动作方面;有关人体动作方面;有关人体动作方面;有关人体动作方面;有关人体动作方面;有关人体动作方面;9﹑手脚并用原则;有关工具设备方面;13﹑易于操作策略;有关场所布置方面;有关场所布置方面;动作经济原则的四大黄金准则;七﹑双手操作法概念;一﹑双手操作法概念;双手操作图概念-画法;教案示例-现状;教案示例-改良方法;The End;2021/9/15
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