NC供应链顾问资料集团供应链管理解.pptxVIP

用友ERP集团供应链解决方案 —NCSCM集团应用特性;提 纲;提 纲;;供应链管理的进化;;;提 纲;;NC供应链集团业务解决方案;支持多组织、多地点的集团业务运作;;提 纲;;;可控制下级公司的业务参数设置;;集中采购解决方案之一;集中采购解决方案之二;集中采购解决方案之三;集中采购的产品解决方案;集中采购的价值;;集团分销——分销网络节点间的物流调拨;集团分销——内部直运的三方调拨;集团分销——支持跨公司出货的销售模式;集团分销——跨公司发货销售;支持商流物流分离的运作模式;集团集中销售业务;集团分销的价格管理：三种价格管控模式;集团分销价格解决方案;集团分销管理－价保管理;集团分销－返利管理;逆向物流的集团统一管理;集团分销之价值分析;多公司集中发运的物流业务;集团发运业务管理;;;支持移动设备，实时传递预警信息、审批信息;提 纲;应用产品： 财务、供应链、制造与成本、人力资源、设备管理等 解决的问题： 管理全面透明化 以质论价、控制成本源头，精细控制、全员成本意识 高效响应客户，销售、生产、发运实时衔接 采购、生产全过程质量控制，客户可以追踪各阶段质量 效益： 交货时间总体提高30% 质量全面可控、质量改进有据可依 大量复杂业务的处理工作量减少80% 行业内利润率全国领先;应用产品： 供应链、制造、财务 解决的问题： 4万多种物料基础数据的集成管理； 车辆BOM资料管理；按定额进行限额领料，成本从源头实现控制 管理精细化，实现单节车辆的成本归集与分析；计划价差异的单料核算，为成本分析提供详细资料 供应链与财务核算的一体化，规范业务作业，保证核算数据的准确性及可追溯性 效益： 整车成本降低10% 核算工作量减轻50％，职能由以往简单核算转变为分析管理 协同作业，大大提高整体效率;应用产品： 供应链、制造与成本、财务 解决的问题： 销售、设计、生产、供应等环节信息共享，提高效率，解放人力。 解决车间依靠人工的粗放管理方式，提高生产管理效率。 精细成本核算，压缩成本，提高效益，提高企业产品市场竞争力。 加强往来管理，提高资金周转效率，降低企业资金风险 效益： 全面理清应收账款，形成新管理机制。 合同订单流转顺畅、快捷，缩短交货期。 成本管理细化，建立成本持续降低平台;应用产品： 供应链、分销、零售、财务 解决的问题： 集团多工厂的采购、库存、生产 多工厂与销售公司一体化运作 集团分销网络的商流、物流管理 零售管理 效益： 。。。。 。。。。 。。。。。;