ERP项目需求与选型分析.pptVIP

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2021-09-17 发布于河北
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ERP项目需求与选型分析.ppt

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第九章 ERP需求与选型分析 ;决策层理解ERP;? ╳ 年内，成为本行业信息化的示范单位 ? ╳ 年内，我省（市） ╳ ％大中型企业要实现信息化;? 战略性分析（宏观分析） — 该不该上ERP — 什么时机上ERP;9.2 需求分析的战略要点;? 企业的市场环境与竞争特点？ ? 企业所处的竞争地位 ? 影响企业竞争力的主要因素？ ? 哪些问题可以用 ERP 解决？ ? 时机与可投入的资源？ ? 可行性分析 / 投资效益分析;;企业管理诊断分析;9.3 微观管理需求分析（战术性）;现行业务流程;有;需求分析的参考做法;;;9.4 ERP应用策略 ;9.4.1 自行开发 ;9.4.1 自行开发 ;9.4.2 选择国外ERP软件 ;9.4.2 选择国外ERP软件 ;9.4.3 选择国内ERP软件 ;9.4.3 选择国内ERP软件 ;9.5 ERP市场概览 ;9.5 ERP市场概览 ;9.6 十点忠告;3.目标明确，不断检测，不断改进建立ERP 必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进。即使是世界级的制造企业，其管理也需要改进。否则，就不知处于何处、走向何方，就要招致失败。;5.不要压缩人员培训的费用要让各级人员学会使用新工具完成自己的本职工作，因此不要压缩培训费用。事实上，培训费用要比忽视培训将要付出的代价小得多。;7.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统应该准备按ERP 系统的逻辑改变现行工作方式或其中的某些环节。且不可修改ERP 系统去适应现行的不适当的手工方式。如果对现行方式颇为满意而不愿改变它，那么搞ERP 将是浪费资金。;9.树立全员参与意识 ERP 的运行需要计算机，但这绝不意味着ERP 只是数据处理部门的事情。ERP 属于使用它进行有效工作的每一个员工。只有全员参与，才能充分发挥ERP的效益。