HRM师__第1章人力资源规划.pptxVIP

;; ;本章学习重点;本章结构特点及内在联系;历年考题： 试题分布情况; 第一节 工作岗位分析与设计; ;人力资源规划的内容（Y P1）; ; ;人力资源规划与企业规划;; ; ; ; ;知识要求：三、工作岗位分析信息的主要来源（X P4）;知识要求：四、岗位规范和工作说明书（Y P4）; ;知识要求：四、岗位规范和工作说明书（Y P4）; ;知识要求：四、岗位规范和工作说明书（Y P4）; ; ;历年考题：工作说明书方案设计（P6）;历年考题：工作说明书方案设计（P6）; ;知识要求：四、岗位规范和工作说明书（Y P4）;历年考题：;能力要求：一、工作岗位分析的程序（ X P7） ;能力要求：一、工作岗位分析的程序（ X P7） ;能力要求：一、工作岗位分析的程序（ X P7） ;能力要求：一、工作岗位分析的程序（ X P7） ;能力要求：一、工作岗位分析的程序（ X P7） ;能力要求：二、起草和修改工作说明书的具体步骤（X P9）;能力要求：二、起草和修改工作说明书的具体步骤（X P9）;工作说明书实例;工作说明书实例;第一节 工作岗位分析与设计;知识要求：一、决定工作岗位存在的前提（Z P13-14） ;知识要求：二、工作岗位设计的基本原则（Y P15） ;知识要求：三、改进岗位设计的基本内容（Y P16-18） ;知识要求：三、改进岗位设计的基本内容（Y P16-18） ;知识要求：三、改进岗位设计的基本内容（Y P16-18） ;知识要求：三、改进岗位设计的基本内容（Y P16-18） ;知识要求：三、改进岗位设计的基本内容（Y P16-18） ;关于环境优化的几个数据;知识要求：四、改进工作岗位设计的意义（Z P18） ;能力要求：工作岗位分析的基本方法（X P19-24） ;能力要求：传统的方法研究技术（X P19-22) ;能力要求：工作岗位分析的基本方法（X P19-24） ;能力要求：工作岗位分析的基本方法（X P19-24） ;第二节 企业劳动定员管理;知识要求：一、企业定员的基本概念（X P24-25） ;知识要求：一、企业定员的基本概念（X P24-25） ;知识要求：一、企业定员的基本概念（X P24-25） ;知识要求：二、企业定员的作用（Y P26-27） ;知识要求：三、企业定员的原则（Y P27-28） ;能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);??力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);历年考题：;能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);历年考题：;能力要求：一、核定用人数量的基本方法（X P28-32);能力要求：二、企业定员新方法（Y P32-36）;第二节 企业劳动定员管理;知识要求：一、定员标准的概念（X P37） ;知识要求：二、企业定员标准的分级分类（X P37-38） ;知识要求：二、企业定员标准的分级分类（X P37-38） ; ;知识要求：企业定员标准的内容与编制原则（X P38-39） ;能力要求：定员标准的编写与设计（ Y P39） ;第三节 人力资源管理制度规划;知识要求：一、制度化管理的基本理论（X P42-43） ;知识要求：一、制度化管理的基本理论（X P42-43） ;知识要求：二、制度规范的类型（Y P43-44） ; ; 知识要求：三、企业人力资源管理制度体系的构成与特点; 知识要求：三、企业人力资源管理制度体系的构成与特点;知识要求：四、人力资源管理制度规划的原则（Y P46-49）; ; ; 知识要求：五、制定人力资源管理制度的基本要求（Z P49）; ;第四节 人力资源管理预算的审核与支出控制;第四节 人力资源管理预算的审核与支出控制; ; ; ; ;第四节 人力资源管理预算的审核与支出控制; ; ;备考要求;课后作业;