XX公司人力资源管理报告 .pptx

人力资源管理-主报告;目 录;0;;1;… 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键;人力资源管理价值链最佳实践;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:03:4901:03:4901:037/19/2021 1:03:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:03:4901:03Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:03:4901:03:4901:03Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:03:4901:03:49July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:03:49 上午01:03:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:03 上午七月-2101:03July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:03:4901:03:4919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:03:49 上午1:03 上午01:03:49七月-21 ;;学习性组织;;知识分类;2;项目策划;薪资架构市场比对结果(举例);3;天歌光盘公司的员工业绩管理体系;;天歌光盘公司核心能力(举例);天歌光盘公司部门专业能力(举例);天歌光盘公司个人能力回顾表(举例);发展需求 ;天歌光盘公司员工业绩管理整体流程;;关于业绩指标的确定;天歌光盘公司员工业绩合同(举例);员工绩效考核流程 – 概要;员工绩效考核流程概述;员工绩效考核流程 - 角色与职责;人力资源部在绩效考核中的主要作用;4;核心团队;受尊重的社会地位 公司决策和管理的参与-主人翁精神(Owership) 职业发展;高层经营管理人员和核心技术人员持股 业绩红股/奖金 期权(在当前中国股市情况下操作难度较大) 住房基金 各类保险(养老、教育、投资等) 其他形式的组合激励;选择一个体育或健身中心作为天歌的俱乐部 所有核心团队成员和部分核心员工 ??司付会员费,其他消费自理 会员可以带1-2名宾客参加;核心团队的留任措施建议;国外企业的薪酬结构举例;指导员的工作描述;指导员与员工面谈模式;员工 要求培训机会 要求项目机会 询问职业生涯机会 接触更多的同事 了解公司的需求 察觉自己在公司中的位置 帮助其他同事 努力工作 感谢他人的协助;了解自己的职业爱好 努力做好现任工作职责 与其他岗位员工交流 尝试新的工作内容 了解自己所能胜任的工作岗位 听取别人对你工作成果的反馈信息 真实地评估自己的能力 尝试新的工作内容 了解职位空缺情况 询问HR部门 察言观色，耳闻八方 ;;5;;招聘工作的流程; 招聘面试 8 大步骤;6;子报告清单;人力资源管理-主报告;目 录;0;;1;… 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键;人力资源管理价值链最佳实践;;学习性组织;;知识分类;2;项目策划;市场90分位;3;天歌光盘公司的员工业绩管理体系;;天歌光盘公司核心能力(举例);天歌光盘公司部门专业能力(举例);天歌光盘公司个人能力回顾表(举例);发展需求 ;天歌光盘公司员工业绩管理整体流程;;关于业绩指标的确定;天歌光盘公司员工业绩合同(举例);员工绩效考核流程 – 概要;员工绩效考核流程概述;员工绩效考核流程 - 角色与职责;人力资源部在绩效考核中的主要作用;4;核心团队;受尊重的社会地位 公司决策和管理的参与-主人翁精神(Owership) 职业发展;高层经营管理人员和核心技术人员持股 业绩红股/奖金 期权(在当前中国股市情况下操作难度较大) 住房基金 各类保险(养老、教育、投资等) 其他形式的组合激励;选择一个体育或健身中心作为天歌的俱乐部 所有核心团队成员和部分核心员工 公司付会员费,其他消费自理 会员可以带1-2名宾客参加;核心团队的留任措施建议;国外企业的薪酬结构举例;指导员的工作描述;指导员与员工面谈模式;员工 要求培训机会 要求项目机会 询问职业生涯机会 接触更多的同事 了解公司的需求 察觉自己在公司中的位置 帮助其他同