国际工程项目管理电建.pptx

会计学;;;FROM GOOD TO GREAT;竞争制胜法则 L C ; Cin Cout;第一是学会战略思考;回答:我是谁？;第二是创新发展; 经理人如何走向卓越？ 首先，打破一切常规 在世界众多的优秀顶级经理中，互相间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。 优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同： 他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。 他们不信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。 他们从来不试图帮助一个人克服他们的缺点。 他们一向不把金科玉律放在眼里。 他们为什么这样？ 因为创新发展是企业制胜的关键;学会创新思考;第三是快速行动 ;企业项目管理战略是未来企业管理的发展趋势;企业战略性项目管理(ESPM) ;战略性???程项目管理;企业战略性项目管理的特点;为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科的业绩仍然成长40%？ 为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！ 为什么微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科　可口可乐、摩托罗拉而这些国际大企业的老板能在全世界旅行？ 为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却付之东流？; 两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？;“军人之谜”;;一 工程项目管理的意义; 电力、建筑、煤炭、信息技术、电信、制造等各行各业都有自己的工程项目。人类活动有1/2是通过项目的形式来开展的。 我们已处在一个项目化的环境之中。 有工程项目, 因而就有工程项目的管理问题。 今天的企业是项目化的企业。 项目兴，企业兴；项目衰，企业衰。 今天的经济是项目化的经济，项目是经济发展的基本单元。 项目兴，经济兴；项目衰，经济衰。;二、工程项目管理的发展; ?第一里程碑——20世纪60年代初，华罗庚的《统筹法》和应用。 ?第二里程碑——20世纪80年代初，云南鲁布革水电站。 ?第三里程碑——申奥成功后，IPMP国际认证的引进； 2003 年10月15日“神五”发射成功; 2005年10月12日“神六”发射成功。;“神州号”飞船总指挥袁家军院长说;;2.6 用于项目管理的标准化模块; 任 务 ; 传统的工程项目管理 是以技术为导向; 今天的工程项目管理 使我们有耳目一新的感觉： 充分利用现代先进技术手段，将知识管理等先进的管理理念与科学严谨的工程项目管理方法有机结合，既发挥了工程项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。 现代工程项目管理: 更加面向市场和竞争 注重人的因素、注重顾客 注重柔性管理;三 国际工程项目;1.国际工程的特点;国际工程市场及其特点 ;国际工程建设的基本程序;国际工程各阶段的服务内容 ;2.国际工程项目管理的演进;利益相关者满意;市场经济对人性的定义;;;4.国际工程项目管理发展的三个趋向;什么叫项目？;1.认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目;1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会;1.认识项目—一个残疾人的环球旅行;举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！;;三峡工程电厂;南水北调工程 ;国家电力调度通信中心总调度室;20万千瓦汽轮子机组改造工程;500千伏徐州升压站;2.典型的项目;;4.工程项目定义涉及的因素;5.工程项目的主要属性;6.工程项目的三重约束;7.工程项目的目标构成;8.工程项目的生命周期;项目管理系统图; 你看到了什么？ ——（心灵之图）;第60页/共164页;第61页/共164页;;第63页/共164页;第64页/共164页;第65页/共164页;第66页/共164页;第67页/共164页;第68页/共164页;第69页/共164页;第70页/共164页;第71页/共164页;第72页/共164页;Why ?;第74页/共164页;第75页/共164页;第76页/共164页; 请等一下，还有后话;