确保质量工期、安全生产及文明施工的措施.docxVIP

确保质量工期、安全生产及文明施工的措施 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 综合说明 施工进度方案编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步掌握； 在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工方案的指导思想； 日历工期 60 天； 劳力安排概况： 保证主体工期是整个工程工期要求的关键， 在地基与基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、模板工、钢 筋工、砼工、普工等，电气工程协作土建贯穿全过程前期投入 2 人， 逐步增至 3 人； 施工平面图 现场条件说明 : 1.2 现场生活暂时设施 设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用邻近民房； 对于施工现场实行封闭治理， 地面实行硬化处理， 现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人治理，保持现场 洁净、洁净； 施工现场设暂时动力线路和照明线路，严格按平面图布置； 门前实行三包制度， 拉料车辆必需掩盖， 施工现场的噪音严格掌握在规定之内； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 暂时设施布置 为了便于治理 , 整个施工现场采纳封闭式 , 只留一个进出口 , 四周用彩板围墙封闭 , 门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人 员； 搅拌机及水泥库， 拟建建筑物， 砂石进场便利， 尽量削减砼运距；木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，设置在 适当位置，便于运输、缩短运距； 布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点， 并考虑运输， 卸料便利； 暂时用电用水布置 水源接入邻近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总 配电箱接到使用的施工机械分箱内， 严格一机一箱， 一闸一漏用电制度； 施工总平面布置图附后 质量保证技术组织措施和保证体系 质量目标：一次交验通过； 质量治理体系图 |精. |品. |可. 总经理总 工 总经理 总 工 技术部 质检安全 项目部施工员 项目部质检员 项目部安全员 各项目部班组长 操作工人 |辑. |习. |习. |资. |料. |料. * | * | * | |* | |欢. |迎. |迎. |下. |载. 项目部治理人员的职责 项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技 术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量掌握责任， 落到每一道工序和岗位； 项目部针对详细情形制订了 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 各级治理人员职责； 项目经理 项目经理是由公司法人授权治理工程项目 , 是项目的第一责任人, 代表公司履行与业主及分包合同相关的责任； 负责健全质量保证体系，配备称职的人员； 制定项目质量奖惩方法，对质量事故按“三不放过”的原就进行处理，组织创建优质工程； 推行项目法施工，健全全面质量治理机构，支持质量攻关小组的活动，逐步实现标准化、现代化治理； 依据质量策划总体思路、向项目技术、质量负责人支配各阶段 工作，定期组织质量工作会议，把握工程质量状况，提出改进措施；负责和谐各工程、各工种在施工中工序交叉及协作工作； 技术负责人 负责全面技术治理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量；负责制定项目技术质量治理方案，组织编制施工组织设计，优 化施工方案； 准时把握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定订正、预防措施； 负责“四新”技术的引进，并推广应用； 组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定； 组织参与质量检查，贯彻执行“三检制” 、“样板制”，帮助项目经理抓好质量治理； 组织工程的分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、质量 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 交底记录，并在施工中检查落实； 制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查；负责对项目技术人员进行考核，并上报公司相关科室； 施工员 对工程分部工程施工质量负直接监督治理责任 . 应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案） 组织施工； 编制切实可行的分项工程技术措施，对影响质量的技术措施准时修订； 负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组；参与项目质量工作会议，提出看法和建议； 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负