原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从管理者到领导者;2;管理与领导的区别 ;回顾：初为经理的感觉？;职业转折：领导力发展阶梯;经理的角色;管理 Vs 领导;管理与领导的区别;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:25:5610:25:5610:257/22/2021 10:25:56 AM
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:25:5610:25Jul-2122-Jul-21
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:25:5610:25:5610:25Thursday, July 22, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:25:5610:25:56July 22, 2021
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:25:56 上午10:25:56七月-21
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:25 上午七月-2110:25July 22, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 10:25:5610:25:5622 July 2021
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:25:56 上午10:25 上午10:25:56七月-21
;; ; ;领导风格;领导人格心理病毒;管理者到领导者的转化误区;1. 管理很容易。;2. 当我成为经理后，不会真正改变什么。;3. 我一旦成为经理，我就会管理了。;4. 管理是一种常识。;5. 管理就是维护。;6. 员工总会全力以赴。;7. 一种风格适合所有状况。;8. 经理应该永远是对的。;9. 下放权力是管理的关键。;有问题，找上司？;领导者的部属培养能力;领导艺术;领导艺术;领导力的五个要素;确保从成功和失败中汲取经验教训
正面的引导
定期召开小组会议
变危机为机遇 让年轻管理者参与到难题的解决过程中来──这将给他们带来宝贵的经验，有助于在今后遇到更大困难时有所准备;31;组织结构的一般原理
?组织系统
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系的系统
——上对下体现为指挥链
——下对上体现为报告链; ;;合理的知识结构;“美国企业管理协会”中要求成为领导者的素质要求：;
文档评论（0）