中天基金会项目意向书-北京美润易城饭店管理中心.docxVIP

|精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载.  目 录 企业简介 周边商圈市场分析品牌介绍 市场经营定位品牌产品定位客源定位 合作模式治理模式营销模式 组织机构图经营预算 投资概算 北京美润易城饭店治理中心 Beautiful City Hotel Manage me nt Center 中天基金会私人养生会所项目 《中天妙原养道私人养生会所》 合作意向书 2021-05-07 一、 企业简介 一、北京美润易城治理公司简介 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 北京“美润易城治理公司”是一家从事星级会所餐饮、高档公馆与会所、品牌餐饮连锁战略进展、 国际 SPA 健康生活馆、 SKTV 消遣休闲多元化治理的专业公司，是以品牌运营、以职业经理人组成、以期权制为企业性质的饭店治理公司；是中国饭店协会宾馆餐饮专业委员、 中国烹饪协会 、世界中华美食药膳争论会 、河豚文化争论会理事单位，在业界被受益方称为“最具实效性的星级饭店餐饮 运营专家”的美誉；公司前身是“美林餐饮治理有限公司”胜利参与运作美林餐饮、八号公馆、皇御公馆、天禧九号、问天阁茶宴、大益御膳坊、大益皇茶会所、御丰会馆、世纪王朝会所、宣化食府等；二、“美润易城治理公司”具有以下明显的优势： 1、良好的体制和规范的治理： 公司是在充分适应了当前及今后饭店行业（特别是 会所和会所 .）进展的现状及趋势下，依据市场规章建立并运营的专业化、品牌化、规模化的饭店治理公司； 2、雄厚的人才优势： 公司集中了饭店业中各领域、各岗位众多的专业治理、运营及技术人才；特别是集中了众多国内各治理运营领域的知名人士； 3、整体的团队优势： 随着会所行业的快速进展和猛烈竞争， 会所的投资规模越来越大， 市场的细分程度和系统性越来越高，各专业分工越来越细；会所对人才的需求更趋于专业化，更讲究各专业岗位的和谐协作，更依 赖于系统、流畅的团队运营体系；而美润易城公司在这一方面就有着其它公司无法比拟的、明显的优势； 4、畅通的信息网络： 由于公司在全国各地治理运营着众多不同业态、不同市场、不同经营方式的会所；同时仍与专业 协会（如中国饭店协会、中国烹饪协会、世界中华饮食药膳争论会 等）、国内知名的饭店治理集团均保持着良好的合作、互动关系；因此能以最快的速度把握当今饭店会所的进展流行趋势和先进的运营 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 理念； 5、强大的研发才能 公司成立的创新市场新概念研发部， 特地进行各类潮流趋势经营模式品牌运营的争论开创、 技术导入、系统流程培训、前瞻市场猜测及推广，以确保能给合作甲方始终供应更新的、更具有市场卖点 和保有可连续竞争力的新产品； 6、良好的运营体系 公司拥有多功能综合业态团队、现场执行团队和运营质量监控体系；公司拥有的研发部、服务治理部、品牌文化策划、培训监察部等综合支持团队，为确保合作项目中的执行团队圆满完成与合作甲方的合作目标供应了坚实的、连续的保证； 7、成熟的合作体会 公司有着与各种业态、性质的企业进行合作的成熟体会；以保证提出的方案和实施的方法能够适 合甲方实际情形， 削减今后在合作中显现不必要的、 长时间磨合过程， 能够很快进入顺畅的合作状态； 国内私人会所最早起源于 90 国内私人会所最早起源于 90 岁月的北京，先后进展到上海，深圳，等沿海发达城市，目前北 京运做比较胜利并具品牌性的会全部：长安俱乐部，中国会，美洲俱乐部和京城俱乐部，圈内叫做 “四大会所 ”这四家的入会费均为： 1 万---1 ，5 万美金不等，每月仍要交纳 1000 美金左右的月会费，而会所的主要收入仍是以会员费和商业沟通 PARTY 为主，为会员供应最大的买点仍是其特殊的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应；其地理位置也均分布在京城的：商业，金融，文化的中心地带，而 且会员的组成也都很统一； 纵观“中天基金会私人会所项目”（以下简称“该项目”）周边商圈，“该项目”地处北京丰台 区西四环中路外侧，毗邻天宫高尔夫俱乐部，属于北京新规划的投放资金力度较大的新型综合商务区域，其进展潜力庞大，本区域各家经营模式基本雷同，没有明显竞争，虽有肯定规模化经营，但无自身突出优势，特色经营又不突显，使之不能主动抢占更多的高端市场份额，提高自身运营收入；从周边“该项目”市场定位来分析表现如下： |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢.