《护理管理学》第四章组织职能.pptxVIP

第四章 组织职能;【知识点】 组织、组织结构，正式组织与非正式组织； 组织的设计； 我国卫生组织，医院组织系统； 组织文化，护理组织文化。 ;第一节 组织概述;一、组织及组织结构概念;（二）组织结构的概念与特征 1．组织结构的概念：组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理任务的结构。组织结构在管理系统中起到“框架”作用，它使组织中的人流、物流、财流、信息流保持正常流通，使组织目标的实现成为可能。 2．组织结构的特征：复杂性、正规化、集权化。 ;二、组织的基本要素;三、组织及组织结构的基本类型;（二）组织结构的基本类型 1．直线型组织结构（单线型）：有一个纵向的权力线，从最高领导逐步到基层一线管理者，从而构成直线结构，结构简单而权力明显。特点是组织的各层次管理者负责行使各自全部管理工作。;2．职能型结构(多线型结构)：是为分管某项业务而设立的单位，有一定职权。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。;3．直线职能型结构：各层管理者配备了职能人员，充当管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作。 4．矩阵型结构：既保留了直线职能结构的形式，又设立了按项目划分的横向领导系统，即按组织目标管理与专业分工管理相结合的组织。 ;5．委员会型结构：是组织结构中的一种特殊形式，是一种以集体活动为主要特征的组织形式。 其优点是可以集思广益；防止个人滥用职权；决策时会充分考虑各方面的利益，有利于实现组织整体上的统一及团结；具有一定权威性；委员会的设置推动了参与管理的积极性，有利于动员更多的人来关心组织的发展，促进管理人员成长。其缺点是责任分散，职责分离，决策成本高，易形成少数人专制等。目前应用范围较广，如各种护理学科委员会、护理职称评审委员会等。;四、组织设计;（三）组织设计的要求 1．科学的劳动分工 2．完善的组织结构 3．优化的管理部门 4．合理的责权体系 5．高效的运行机制 （四）组织设计的8步骤 ;第二节 我国的医疗卫生组织系统;一、??生组织的分类和功能;（二）卫生组织的功能 1．卫生行政组织 是贯彻执行党和政府的卫生工作方针政策，领导全国和地方卫生工作，制定卫生事业发展规划，制定医药卫生法规和督促检查的机构系统。 2．卫生事业组织 是具体开展卫生业务工作的机构。 （1）医疗预防机构 （2）卫生防疫机构 （3）妇幼保健机构 （4）有关药品、生物制品、卫生材料的生产、供销及管理、检测机构 （5）医学教育机构 （6）医学研究机构;3．群众性卫生组织 （1）由国家机关和人民团体的代表组成的团体，如爱国卫生运动委员会。 （2）由卫生专业人员组成的学术性团体，包括中华医学会、中华护理学会等。 （3）由广大群众卫生积极分子组成的基层群众卫生组织，主要任务是发动群众开展卫生工作，宣传卫生知识，组织自救互救活动，开展社会服务活动和福利救济工作等为主要活动内容。;二、医院组织系统及功能;一级医院：是直接向具有一定人口（≤10万）的社区提供医疗、护理、预防保健和康复服务的基层医疗卫生机构。 二级医院：是向多个社区（人口在10万以上）提供连续的医疗、护理、预防保健和康复服务的卫生机构，能与医疗相结合开展教学科研工作及指导基层卫生机构开展工作。 三级医院：是指国家高层次的医疗卫生服务机构，是省（自治区、直辖市）或全国的医疗、预防、教学和科研相结合的技术中心，提供全面连续的医疗、护理、预防保健、康复服务和高水平的专科服务。;（二）医院的组织机构 根据医院各组织中的不同职能作用，分为： 1．党群组织系统：如工会、纪检、监察等部门。 2．行政管理组织系统：如院办、人事、护理等部门。 3．临床业务组织系统：如内、外等临床业务科室。 4．护理组织系统：如病房、急诊等护理岗位。 5．医技组织系统：如药剂、检验、心电图等部门。 （三）医院的基本功能;三、护理管理组织系统;（二）医院护理管理组织系统 目前，我国医院护理管理体制主要有以下三种： 1．在院长领导下，护理副院长-护理部主任-科护士长-病区护士长，实施垂直管理。 2．在医疗副院长领导下，护理部主任-科护士长-病区护士长，实施半垂直管理。 3．病床不满300张，规模较小的医院，不设护理部，只设总护士长。 ;（三）医院护理部的地位和作用 1．护理部在医院管理中的作用：是医院管理工作的重要组成部分，良好的护理管理是搞好整个医院工作的重要环节，护理水平的高低很大程度上影响着医院的管理水平。 2．护理部在完成医疗护理任务中所起的作用：护理部制定与医院工作效率和质量符合的护理工作制度和标准，使护理服务及管理达到制度化、标准化、规范化、程序化、系统化。使护理工作既能与医生配合完成诊疗任务，又能完成对患者的身