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关于某优化领导班子内在结构地思虑 关于某优化领导班子内在结构地思虑 关于某优化领导班子内在结构地思虑 合用标准文案 关于优化领导班子内在结构的思虑 领导班子是一个系统，是一个有机整体，每个班子成员都是班子整体的有机组成局部，是组成班子整体的系统要素。领导班子整体效能其实不是领导成员个体能量的机械相 加，是班子这个有机体各种要素之间的互相作用、 互相限制、互相转变、互相补充、协调运转发挥出来的整体效能，发挥 出来的能量是任何一个单独要素的简单组合所不能够取代的。所以，班子效能发挥如何，重点在于组成班子整体的各要素之间科学合理、优化组合、合理搭配、协调运转。优化领导班子内在结构，关于提升领导班子整体效能拥有重要意义。 一、当前领导班子结构装备存在的误区 党的十一届三中全会以来，各级党委依照“四化〞目标和“德才兼备〞原那么，全面加强领导班子和干队伍伍建设，领导班子结构不断优化，干队伍伍素质不断提升，有力推进了各项事业深入睁开。但领导班子结构装备上也还存在一些问题。 〔一〕思想上存在重外在结构轻内在素质的片面认识。 好多地方都很重视班子成员结构问题，但在操作上经常只重 视班子成员的民族、性别、年龄等外在结构，对班子成员内 在知识结构、能力结构、专业结构、工作经历、气质种类等 方面研究不够，解析不够，重视不够，忽略了领导班子内部 不相同职位角色所需要的领导者性格、个性、价值见解等多方 面的适合性、 般配性，所以造成领导班子成员之间志趣不投、 优秀文档 合用标准文案 情操相悖、风格迥异等方面的摩擦，抓不住班子结构装备的实诘问题，致使了班子内部不团结、不协调。 〔二〕选人用人上存在重结构轻素质能力的极端做法。一些地方就班子结构而抓好班子结构，片面强接班子结构，在换届时对班子结构提出逼迫指标，作出硬性规定，结构配 置过于刚性，诸如班子成员必定要有一名女干部也许一名 30 岁以下年轻干部等规定，没有充足考虑不相同层次领导班子对 干部能力素质的需要，过于重申领导班子在性别、年龄、党派等组成上的要求，与依照班子建设改进结构、加强功能的 内在规律存在距离， 把一批优秀人才消除在人选之外。 同时，为了满足班子结构装备要求，不得不降格以求，把素质一般但吻合结构要求的人选拔上来，让德才不好的人选进入领导 班子，降低了班子整体素质， 打击了一批优秀人才的积极性。 〔三〕优化领导班子内在结构的系统系统还不够完满。干部本源过于单一。按现行的选拔系统，党政领导干部人选绝大多数只能产生于党政干部系统自己，用人视野比较狭窄，没有真切打破人才界限和身份限制，不利于领导班子结构的优化。干部能上能下的渠道不畅，领导干部不能够正常退出，致使局部职位被挤占，可供调控的职位较少，优化领导班子结构碰到极大限制。实践中存在重选拔任用轻培养管理的问题，各地在在领导班子装备和干部选拔任用上都很重视，但平时的干部培养管理做得不够，有针对性地培养急需人才方面没有的确有效的方法，致使选拔任用时没有适合人选，不得不降格以求的现象。局部班子年龄老化、知识结构 优秀文档 合用标准文案 单一、气质种类搭配不合理、运转不协调等问题不相同程度地存在。 二、优化领导班子内在结构的根本内容 优化班子结构，核心在于优化班子内在结构。领导班子 的内在结构包括年龄结构、 经历结构、 知识结构、 专业结构、能力结构、气质结构等等。优化领导班子结构，就是要对不 同素质的领导成员进行合理配置。重点应该包括以下几方面的内容： 〔一〕梯次的年龄结构。领导班子的梯次年龄结构，是指由老、中、青干部合理组合，形成不相同区段的年龄结构。一般讲，年轻人精力旺盛、思想敏锐、接受新事物快，最少保守思想，但缺乏经验，考虑、办理问题不佳妥；中年人知识、经验日臻丰富，年轻体壮、精力充足，是人的一世中创立力最旺盛的黄金时期，它是领导班子的中坚力量，但负担较重；老年人经验丰富、深谋远虑，做事隆重，善于观察形势，掌握方向，但体力减弱，简单主观、坚决。若是领导班子由同一年龄区段的干部组成，表现为平面的年龄结构，那即可能出现同步老化、精力不济等现象，也许经验太少，做事困难。而三者的有机结合，既发挥各年龄段干部的最正确效能，又使班子的整体效能与其所担当的工作任务相适应。实现领导班子梯形年龄结构，有益于进行新老干部的合作交替，新干部在领导实践中成长，改进领导班子的整体效能，又能够保证领导活动的牢固性和连续性。 优秀文档 合用标准文案 〔二〕优秀的智能结构。所谓的智能，主若是指在工作中运用知识的能力。智能主要包括自学能力、研究能力、表达能力和组织管理能力、创立能力等等。领导班子较好的智能结构，是指拥有不相同种类智能的领导成员间的组成情况和协调组合。领导班子成员应有与工作职务相适应的较高智能。知识是重要的，但运用科学知识解决实责问题的能力更重要。在组建领导班子时