三重一大决策制度实施办法.docxVIP

精品办公文档XXX 公司“三重一大”事项决策治理方法（试行）（ XXXX 年 XX 月日经公司第一届董事会其次次会议审议通过）总就 1第一章内容及适用范畴 1 精品办公文档 XXX 公司 “三重一大”事项决策治理方法 （试 行） （ XXXX 年 XX 月 日经公司第一届董事会其次次会议审议通过） 总就 1 第一章 内容及适用范畴 1 其次章 “三重一大”事项决策原就 2 第三章 重大事项范畴 2 第四章 “三重一大”事项的决策形式 6 第五章 决策程序及规章 6 第六章 决策执行 8 第七章 决策监督 9 第八章 责任追究 9 第九章 附就 10 第十章 精品办公文档XXX 公司“三重一大”事项决策治理方法（试 行）第一章总就为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作（以下简称：“三重一大”事项）决策范畴，规范公司“三重一大”事项决策程序，确保“三重一大”事项决策的科学、民主、规范，有效防范决策风险，保证公司及出资人利益，依据广 精品办公文档 XXX 公司 “三重一大”事项决策治理方法 （试 行） 第一章 总就 为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额 度资金运作（以下简称：“三重一大”事项）决策范畴，规范公司 “三重一大”事项决策程序，确保“三重一大”事项决策的科学、民 主、规范，有效防范决策风险，保证公司及出资人利益，依据广 安XX 公司章程（以下简称“公司章程”）、《重大事项内部报告制 度》以及《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制 度的看法》等相关规定，结合公司实际，特制定本方法； 其次章 内容及适用范畴 1. 本方法规定了“三重一大”事项决策原就、范畴、决策形式、 决 策程序及规章、决策执行、决策监督和责任追究； 2. 本方法适用于公司党支部会、董事会、总经理办公会（统称 /分公司 决策机构，下同）对公司“三重一大”事项的决策治理；子 应参照执行； 精品办公文档第三章“三重一大”事项决策原就1. 依法决策原就；“三重一大”事项决策必需遵守国家的法律法规，遵守党内法规、党的纪律和有关方针政策，保证决策内容和决策程序的合法合规；2. 集体决策原就；“三重一大”事项决策必需由参与决策人员依据各自的职责、权限和议事规章，集体争论打算；3. 民主决策原就 精品办公文档 第三章 “三重一大”事项决策原就 1. 依法决策原就； “三重一大”事项决策必需遵守国家的法律法 规，遵守党内法规、党的纪律和有关方针政策，保证决策内容和 决策程序的合法合规； 2. 集体决策原就； “三重一大”事项决策必需由参与决策人员依据 各自的职责、权限和议事规章，集体争论打算； 3. 民主决策原就； “三重一大”事项决策特殊是涉及职工切身利益 XX 公司工会的看法，并通过职工代 的重大决策事项，应当征求 表大会或者其他形式听取职工群众的看法和建议； 4. 科学决策原就； “三重一大”事项决策必需加强前期调研论证和 相关询问， 增强决策的科学性、 务实性和高效性， 削减决策失误； 第四章 重大事项范畴 公司“三重一大”事项的主要范畴包括：重大决策、重要人事 任免、重大项目支配和大额度资金运作； 1. 重大决策事项 主要指依据有关法律法规以及公司章程规定应当由公司党 支部会、董事会、总经理办公会打算的事项； 主要涉及公司改革 进展稳固、重大经营治理举措、关系职工切身利益的重要事宜， 具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项： （ 1 ）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要 精品办公文档打算的重大措施；（ 2 ）公司的进展方向、经营方针，中长期进展规划等重大战略决策事项；（ 3 ）公司改制重组、兼并、合并、分立或者变更，投资、收购，国有产权转让等重大资本运营治理事项；（ 4 ）参照XXXXXX年 XX月 XX日印发“XX园区党政办公室办发〔 精品办公文档 打算的重大措施； （ 2 ）公司的进展方向、经营方针，中长期进展规划等重大战略 决策事项； （ 3 ）公司改制重组、兼并、合并、分立或者变更，投资、收购， 国有产权转让等重大资本运营治理事项； （ 4 ）参照 XX XXXX 年 XX 月 XX 日印发“XX 园区党政办公室 办发〔 XXXX 〕XX 号《 XX 园区党政办公室关于规范 XX 公司经 ，规定了固定资产 (包 营治理的通知》 ”及《董事会授权治理方法》 括土地使用权 )购置、处置及减值审批权； XX 公司及其子（分）公司必需严格遵循公司法、国有资产 治理方法等有关规定，健全资产登记、 治理具体方法， 严防国有 资产流失；全部动产、 不动产及债权股权等资产处置， 必需事前 报园区国资委初核并提出看法， 再经园区领导集体争论同意后由 XX 公司依法进行处置，园区国资委全程参与监督；