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HR个人工作方案书 HR个人工作方案书 HR个人工作方案书 HR 个人工作方案书 工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架构 三、 XX 年人力资源部根本工作情况 四、 XX 年人力资源部年度整体目标 1、完满企业组织架构 2、各职位工作解析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效议论系统的完满与运转 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自己建设 10、其他工作目标 五、目标表单 1、花销估量表 2、人员需求展望及招聘方案 3、培训方案表 4、 (以下略 ) 呈送文企业总经理： 为配合企业全面推行目标管理，加强企业人力资源工作的方案性，人力资源部依照企业 20xx 年度的整体发 展规划，以本部门 20xx 年工作情况为基础，特拟定出本部门 20xx 年度工作目标， 人力资源部年度工作方案 (范本 ) 。现呈报企业总经理批阅，请予以判定。 人力资源部 二 0xx 年十一月三十天 20xx 年人力资源部工作总结 (略 ) 二 0xx 年人力资源部年度整体目标 依照今年度工作情况与存在缺少，结合当前企业睁开情况和今后趋势，人力资源部方案从十个方面睁开 200x 年度的工作： 1、进一步完满企业的组织架构，确定和划分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年 不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织架构中运转。 2、完成企业各部门各职位的工作解析，为人才招募与评定薪水、绩效核查供应科学依照 ; 3、完成平时人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完满员工薪水结构，推行科学公正的薪酬制度 ; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，成立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人 翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。 在现有绩效核查制度基础上，参照先进企业的绩效考评方法，实现绩效议论系统的完满与正常运转，并保证与薪水挂钩。从而提高绩效核查的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 ; 9、成立内部纵向、横向沟通体系，调动企业全部员工的主观能动性，成立友善、友善的企业内部关系。 集思广益，为企业睁开效劳。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、瓜葛的预示与办理。既保障员工合法权益，又保护企业的形象和 根本利益。 本卷须知： 1、人力资源工作是一个系统工程。不能能一蹴而就，因此人力资源部在设计拟定年度目标时，按次序渐 进的原那么进行。若是一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和睁开的企业而言，是特别重要的基础工作，也是需要企业上下通力合 作的工作，各部门配合共同做好的工作工程很多 ,因此，需要企业领导予以重视和支持。自上而下转变看法与 否，各部门供应支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的要点。因此人力资源部在拟定年度目标后， 在完成过程中恳请企业领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部 XX年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。基于企业人力资源建设 是一个长远工程，针对每项工作人力资源部都将拟定与目标相当套的详细工作方案。但必定等此工作目标经企业领导研究经过前面付诸推行，如遇企业对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程推行的详细方案、方案、制度、表单等，也将依照企业调整后的目标进行详细落实。 年度人力资源部工作目标之一：完满企业组织架构 一、目标归纳 企业迄今为止的组织架构严格来说是不齐全的。而企业的组织架成立设决定着企业的睁开方向。基于此，人力资源部在 XX 年第一应完成企业组织架构的完满。基于牢固、合理、健全的原那么，经过对企业未来睁开态势的展望和解析，拟定出一个科学的企业组织架构，确定和划分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚光亮，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织架构中运转优秀、管理标准、不断睁开。 二、详细推行方案： 4、 XX 年元月底前完成企业现有组织架构和职位编制的合理性检查和企业各部门未来睁开趋势势的检查 ; 5、 XX 年二月底前完成企业组织架构的设计草案并征采各部门建议，报请董事会批阅更正 ; 6、 XX 年三月底前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。企业各部门配合企业组 织架构对本部门职位说明书、工作流程在昨年基础进步行改造。人力资源部负责整理成册归档。共 5 页 ,当前第 1 页 12345 三、推行目标本卷须知： 1、企业组织架构决定于企业的长远睁开战略，决定着企业组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的目标。组织的过于简化会以致责权不分