安全培训计划及考核制度.docx

安全培训计划及考核制度 安全培训计划及考核制度 安全培训计划及考核制度 公司管理制度 安全培训方案及查核制度 管理人员和作业人员年度安全培训查核方案 为了搞好安全生产宣传教育， 增强员工安全生产意识， 普及员工安全技术知 识，增强员工安全防备能力， 现依据建筑公司安全生产安全教育的有关规定， 制 定安全教育制度以下： 一、各部门管理人员的培训 1、各部门管理人员〔包含公司主要负责人〕每个月要进行两次集中学习，考试一 次。 2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识管理能力。 3、学习的内容：国家有关安全生产的目标、政策、法律和法例及有关行业的规 章、规程和标准。 4、安全生产管理的根本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知 识。 5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故事例剖析 6、工伤保险的政策、法律、法例和事故现场勘验技术及抢救办理举措。 二、施工工程部培训 1、施工工程部全体人员，每个月集中培训一次，每季度的查核一次，由公司安全 科负责。 2、培训内容：有关安全生产的法律、法例、规程、标准和政策。 3、掌握 知识、新技术、新本事，安全生产管理经验。 4、掌握施工现场重要事故应急管理举措，抢救方案。 三、施工工人培训 1、公司对新工人进场进行三级培训制度，培训内容主假如安全生产根本知识， 本单位安全生产规章制度劳动纪律。 2、工程部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的 危险要素及事故应急举措。 3、培训岗位安全操作规程，生产设施安全装置，劳动保护器具的正确使用。 四、施工员培训 1、施工班组全体员工的培训，由各工程部负责，每周许多于 2 小时。 2、利用常常性安全生产培训教育形式， 每日的班前班后会上说明安全本卷须知、 劳动纪律、 机械设施操作规程，当天工作现场危险部位，检查各工种佩带安全 劳动保护状况。 五、实行举措 成立培训、查核与使用、 待遇相联合的制度， 凡上司行政机关要求持证上岗 的岗位，未经培训、 取证不得上岗； 对公司供给培训机遇未按要求接受培训的员 工按公司有关培训管理规定进行处罚， 逐渐形成人材查核、 培育、使用相联合的 管理模式。 六、几点要求 1、各职能部门、工程部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责 此项工作的平时管理。 并依据公司的员工培训方案拟订出实行方案， 对所在单位的员工培训工作展开状况进行监控。 2、公司人力资源部门组织内部培训，从通知签发、签到全程监察并记录， 有效把控。一致由公司组织的外面培训，花费由公司一致缴纳。 本公司管理人员和作业人员查核状况汇总表〔附表 1〕 考查对象 总 数 参加查核人数 考 核 情 况 合格数 备 注 不合格数 管理人员 30 30 30 0 作业人员 40 40 40 0 2021 年培训方案 为贯彻公司的“质量、环境、职业安全健康〞目标，实现“质量、环境、职业安全健康〞目标，就一定不停提高全体员工的质量、环境、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使公司在强烈市场竞争中生计，展开。 公司员工培训工作要点是： 对在施工过程中与质量、 环境、职业安全健康有影响的员工进行的培训、新规程及标准培训、持续教育培训、特种作业培训、特别工程培训等。 一、 主要的培训内容方案： 时间 主题 方式 教育目的 对象 3 月 职业安全健 上课 学习新的规程、标准及 全体员工 康培训 各项管理规定，增强与 昂职业安全意识 6 月 特种作业培 上课、讲 对专业技术人员进行 专业技术人 训 座等 操作培训 员 9 月 安全知识竞 比赛、讲 增强全员安全防备意 全体员工 赛、提高消防 座等 识和突发状况应急处 讲座 理能力 12 月 公司安全生 上课 提高公司负责人和安 安全生产负 产管理人员 全生产管理人员 责人，安全生 培训 产管理人员 二、 要求 1、 详细的培训方案应在培训前一个月拟订出来，并报领导审批，实时通知培训 波及的有关人员做好准备。 2、 培训结束后，要对培训的成效进行全面的总结。 3、 不可以如期举行的培训教育活动，要实时向上司报告，说明举行的详细时间和 原由。 4、 年末写好年度培训活动的总结报告，提出年度培训短缺的方面，和此后教育 培训需要注意的方面，并拟订下一年的培训方案。