- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三章 组织文化与环境: 约束力量;Contents;2016年838管理学大纲知识点;近五年考题;管理万能论
管理者对组织的成败负有直接责任
一个组织管理者的素质决定着该组织自身的素质
管理者对组织的表现承担责任,然而,无论组织的表现好坏都很难和管理者对组织的影响力直接挂钩
管理象征论
多数组织的成功或失败都是由管理者不能控制的外部因素造成的
管理者影响结果的能力受外部因素的制约和约束
经济、顾客、政府政策、竞争者行动、工业环境、专利技术监管以及前任管理者的决策等
管理者通过他们的行为象征着管理和影响
;6;外部环境
指能够对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构
外部环境的构成
具体环境:能直接、立即的影响组织的外部要素,顾客 、
供应商 、竞争者 压力集团
一般环境: 包括可能影响组织的广泛的经济条件、政治、法律条件、社会文化条件、人口条件、技术条件、和全球条件。
;环境对管理者形成约束和挑战的三种形式
通过对工作岗位和就业的影响
通过当前的环境不确定性
通过组织与其外部利益相关者之间的各种关系
;环境的不确定性;
? 管理者努力将不确定性减至最低限度
;利益相关群体关系
组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关群体
;;什么是组织文化?
组织文化是组织成员共有的价值观、行为准则和信念体系。这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。
“组织内部我们做事的方式”
组织文化的特征:
文化是一种感知
文化具有共享性
文化是一个描述性术语;;组织文化的七个维度;强文化与强文化;强文化与强文化;;组织文化是怎么建立和维护的?;文化是怎样影响管理者的 ;创建道德文化
风险容忍度高
中等水平的进取心
与结果一样重视方法
;;;;在学习完本章之后,应掌握以下内容:;其他高校考研真题;本章思考题;Thank You !
您可能关注的文档
- 作物种植方案设计.pptx
- 专业现代化实验室建设项目可行性报告.doc
- 专用车库项目监理规划.doc
- 桩基旋挖灌注桩工程施工组织.doc
- 装饰工程常见质量通病及防治措施.docx
- 装饰工艺验收标准.doc
- 装饰施工工艺标准讲座PPT.pptx
- 装饰用纺织品设计教学.ppt
- 装修项目施工方案技术标.doc
- 资源环境文献检索入门介绍.ppt
- 四川省德阳市罗江中学2025届高三考前热身化学试卷含解析.doc
- 山东省枣庄现代实验学校2025届高三下学期第五次调研考试化学试题含解析.doc
- 吉林省长春市十一高中等九校教育联盟2025届高三一诊考试生物试卷含解析.doc
- 2025届江苏省盐城市伍佑中学高考仿真模拟化学试卷含解析.doc
- 2025届广西贺州中学高考冲刺押题(最后一卷)生物试卷含解析.doc
- 安徽省池州市贵池区2025届高三第一次模拟考试生物试卷含解析.doc
- 宁夏银川一中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析.doc
- 广东省广州市增城区四校联考2025届高考压轴卷化学试卷含解析.doc
- 2025届邯郸市第一中学高考生物必刷试卷含解析.doc
- 2025届安徽省安庆市石化第一中学高考仿真卷化学试卷含解析.doc
文档评论(0)