快消品企业组织架构.pdfVIP

疾速消费品企业组织构造图之公保含烟创作 二、疾速消费品企业组织架构方案： 1 、垂直化管理模式： 将公司的所有局部划分为以下几年夜 局部―――营销部、财政部、人力资源 部、产物部、物流部、客服部 . （见局 部构造图）： 总经办 营销部 财政部 人资部 产物部 物流部 客服部 依据各个局部的职责和职能关系，现对每个局部的岗位编 制停止以下剖析和设计，详细如下： 一、 营销部 营销部由 市场部、销售部、处事处 组成：设定营销局部总 监一名 . 1、 市场部： 市场手下设以下岗位： A 、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上 级别可以配备助理职位） . B 、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专 员、企划广告专员、网购、团购专员 . 市场部各岗位职能描述： 市场主管以上职位主要针关于本局部的日常管理任务 的展开，负责本局部的人员管理、目标方案的设定执 行、突发事件的处置等管理任务 . 市场调研专员：主要负责行业的最新静态、同行的数 据调查、潜在客户的数据收集、剖析，公司开发市场的 各种数据和表格的制作等等 . 品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户 停止品牌加盟、公司实体店或许加盟店的选址、装修等任 务 . 活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产物的上市 推广、引导顾客消费等任务 . 企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面 设计、实体软文写作、促销活动谋划等任务 . 团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、 淘宝网店的管理维护、产物成交及发送等任务 . 2、 销售部： 销售手下设以下岗位： A 、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理， 销售总监（经理以上级别可以配备助理职位） . B、执行层：营业员、销售代表、 KA 专员 . 销售部各岗位职能描述： 销售部主管以上职位主要针关于本局部的日常管理任 务的展开，负责本局部的人员管理、目标方案的设定执 行、突发事件的处置等管理任务 .销售部以 5 进阶，每 5 个店设一个店长，满 5 个店设一个主管、以此类推 . 营业员：主要负责所在柜台的产物摆设、产物销售及 附带的销售任务 . 销售代表：主要负责公司年夜客户的开发和销售 . KA 专员：主要负责开发各年夜商超、标超、便利店 等渠道建立任务 . 3、 处事处： 处事处岗位设置和销售局部一样，但最高只设立销售经理 一职 . 处事处的市场活动、人力资源、财政等任 务独立展开，但需提前向总部相关局部报批，经总部审核 前方可生效，同时