【笔记】人力资源师复习笔记_技能(2).docxVIP

_技能人力资源师复习笔记发布： ZhiShang 浏览： 240 2007-5-12第一章其次章人力资源设计【不同类型的组织机构的特点：】1．直线制；它是最简洁的集权式组织结构，又称“军队式 ”结构，是以工作和任务为中心的；优点：结构简洁，指挥系统清楚、统一；责权关系明确，横向联系少，内部和谐简洁，信息沟通快速，解决问题准时，治理效率比较高；缺点： 1 缺乏专业化分工；2 _技能 人力资源师复习笔记 发布： ZhiShang 浏览： 240 2007-5-12 第一章 其次章 人力资源设计 【不同类型的组织机构的特点： 】 1．直线制；它是最简洁的集权式组织结构，又称 “军队式 ”结构，是以工作和任务为中心的； 优点：结构简洁，指挥系统清楚、统一；责权关系明确，横向联系少，内部和谐简洁，信息沟通快速，解决问题准时，治理效 率比较高； 缺点： 1 缺乏专业化分工； 2 要求领导人是全才，不利于领导集中精力争论企业重大问题； 直线制适用于规模较小或业务简洁、稳固的企业； 2．直线职能制；领导下设职能部门，实行统一指挥与职能部门参谋相结合的组织结构形式，它是以工作和任务为中心的；特点： 1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，直线治理人员在职权范畴内对直接下属有指挥权，并承担全部责任；职能治理部门是经理的参谋，没有直接指挥权，它与业务部门只是指导，而非领导关系； 优点：直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式；既能统一指挥，又发挥职能部门的参谋作用，补偿领导人员的不足； 缺点：随着企业规模的进一步扩大，部门会增多，各部门之间的横向联系更加复杂和困难，占用领导的时间更多；进展趋势是 组织结构会更多地倾向于分权； 2、 3．事业部制；也称分权制结构，它是以成果为中心的；它遵循 优点： 1 权力下放，节约领导时间，使其可以集中精力去制定战略； “集中决策，分散经营 ”的原就； 2 事业部主管自主处理日常工作，加强事业部治理者的责 3 4 事业部经营责任和权限明确，物质利益 任感，提高企业适应才能； 与经营状况挂钩； 事业部高度专业化，各事业部组合形成大型联合企业； 缺点： 1 造成组织机构重叠，治理人员膨胀现象； 多样化、市场环境差异大、要求适应性强的企业； 2 事业部独立性强，忽视企业整体利益；事业部制适用于经营规模大、业务 4．矩阵制；由职能部门和暂时项目小组组成，以工作和任务为中心； 特点：双道命令系统； 缺点：组织关系比较复杂； 优点： 1 将横向联系和纵向联系结合起来，利于职能部门之间的协作和协作； 2 能在不增加机构和人员编制下，将不同部门的 专业人员集中起来； 3 使一些暂时的、跨部门的工作执行更快； 4 为企业综合治理与专业的结合供应了恰当的形式； 5．子公司和分公司；子公司是独立的法人企业；分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会；假如发生资不抵债 的情形，母公司必需以其财产对分公司的债务负责； 】 1．信息沟通； 【影响和制约组织结构的因素： 2．技术特点；主要包括技术复杂程度和稳固性两个内容；从技术的稳固性看，对于较小变革、比较稳固的技术，宜采纳机械 式组织结构形状，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；对于多变、不稳固的技术来说，具有较强简而言之性的有机式的组织结构形状就最为有效； 3．经营战略；组织结构必需听从于经营战略，随经营战略的变化而调整；组织起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段，就需要设立如干职能部门，以解决地区分散而产生的和谐、标准化和专业化等问 题；进入纵向进展阶段， 需要进一步扩大组织功能， 提高组织效率， 而到了产品多样化阶段， 就可能引起组织结构的重大变革， 4．治理体制； 即从集权制结构转为分权制结构； 5．企业规模；企业规模小，治理工作量小，为治理服务的组织结构也相应简洁；企业规模大，治理工作量大，需要设置的管 理机构多，各机构间的关系也相对复杂，可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的； 6．环境变化；企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层治理人员较多的经营和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应才能；假如企业面临的环境是稳固的，对生产经营的影响不太显著，就可以把治理权较多地 集中在企业领导手里，设置比较稳固的组织结构，实行程序化、规模化治理； 【部门结构设计的三个原就： 】 1．以工作和任务为中心设计部门结构，设计结果是直线制、直线职能制、矩阵结构；即广义的职能制组织结构模式；在企业 规模较小时，这种结构可有效地保证企业总体目标的实现；2．以成果为中心设计部门结构，事业部制和模拟分权结构；事业部制适用于大型企业采纳；3．以关系为中心设计部门结构，只显现在特殊庞大的企业或