执行力1-优质课件 .pptx

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執行力 EXECUTION;推荐书目:;什麼是執行?;執行是一套系統與紀律;企業普遍存在毛病:;領導人丟了飯碗;什麼是執行力?;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:05:0811:05:0811:057/18/2021 11:05:08 AM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:05:0811:05Jul-2118-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。11:05:0811:05:0811:05Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2111:05:0811:05:08July 18, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202111:05:08 上午11:05:08七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2111:05 上午七月-2111:05July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/18 11:05:0811:05:0818 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。11:05:08 上午11:05 上午11:05:08七月-21 ;百分之三十依賴於你的戰略 百分之七十依賴於你的執行力 當然還有少許的運氣;有一個一直錯誤的觀點:(且絕對錯誤 ) 執行是戰朮層次的事情,領導者要做的是授權給下屬, 這樣領導們才有時間去考慮更高層次的重要問題 (許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不值得企業領導人費神);可建立性 – 通過你的文化,組織結構,人員选拔,執行工具和核心流程 自上而下的建立 - 有領導層決定 可移植性 – 在同一企業內的不同部門和區域 不可復制性 – 你無法復制另一家公司的執行力 根植於三大企業流程中;;領 導 者;領導者決定執行力的強弱 執行力的三个关键点 執行必須成為領導人首要的工作。 執行是企業組織文化的核心成分。 執行是一種紀律,是策略不可分割的一環。 ;領導人必須親自參與執行;領導人的七大重要行為;了解你企業的??力 了解你企業的執行力 了解你的市場 – 現在和未來 了解你的企業的應變能力 了解下屬的業務能力 了解你的核心執行流程 了解你的競爭對手;如果有人說員工是一位非常有效率的人,請設法進一步加強他此方面的能力 2. 如果大家都認為他是一位不合格的人員, 請親自確認一下他是否合適繼續呆在現有的工作崗位上 3. 確認他做事的品質, 提出一些正確的問題,對他產生清晰深入的了解;實事求是;設定明確的目標,建立優先順序;後續追蹤;後續追蹤三步驟;後續追蹤---結束會議前;論功行賞,建立完善的激勵機制;建立企業的學習氛圍;上行下效;領導的個性, 行為 1. 實事求是 ( 核心基礎 ) 2. 持之以恆 3. 果斷但不武斷 4. 善於聆聽, 坦誠和公開的對話 ( 多提問題? ) 5. 如果你確信, 表示 100% 的執情 6. 不要忘記你的承諾;無論你喜歡與否,你必須面對現實 相左的觀點 不利的現實 避免兩種極端 友情第一 人生侮辱;管理者的素質 – 情感強度;情緒韌性的四項核心特質:;建立私交一;建立私交二; 構建企業的執行力文化;什麼是執行性文化;執行力文化和企業文化;IBMG公司執行力文化和企業文化的变化;敞開胸襟的對話;激辯之後;要展開強力的對話;強力的對話--真理高於和諧;什麼是Work-Out --- 群策群力;建立執行語言;確定問題點 必須數字化 申報立項 成小項目小組;运用執行技巧;人員流程;人员績效評估;Good Idea

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