北京电力第一阶段需求分析及项目思路 .ppt

;目 录;华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成;华夏基石基本介绍;近期典型客户1;近期典型客户2; “芙蓉王” 常德卷烟厂 白沙集团 ... ...;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;设备商;华夏基石专家阶段完成的部分教材; 企业管理全面诊断 行业分析与研究 员工满意度调查 人力资源管理指数测评 人才适应性测评 ;1. 华夏基石人力资源顾问公司简介;北京电力的管理问题应该系统思考;可持续发展 企业生存和发展的核心命题;人力资源对于企业的战略意义（续）;依据成功要素，重新定义北京电力的人才观，并提出不同职类职种人才的评价分配模式;企业持久发展来源于关键人才的培养激励与使用;成功因素1;因此企业需要明确谁是核心人才？核心人才如何培养？华夏基石在多年的咨询和实践中开发出量化的核心人才评价手段;核心人才的标准：稀缺性，价值大;量化岗位市场稀缺性分析;对核心人才的使用激励手段：明确核心人才任职标准，然后明确人才成长阶梯标准;企业构建以分层分类人才有效激励的人力资源管理体系需要从以下五个环节入手;华夏基石提出的战略/行业/标竿的角色的素质模型开发方法;员工层面;人力资源管理体系业务关系与任职资格管理系统;　 个人的成功取决于能力，员工的发展取决于职业化。员???职业化体现在下图所示三个方面。任职资格体系就是建立企业所需要的各类、各层能力，引导员工逐步提高职业化能力，实现个人能力与组织所需能力的一致。;为什么建立任职资格体系（续）;任职资格体系一般包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施又分为现有人员套入和未来人员评聘两部分内容。;分工的基础：素质测评和轮岗;案例说明：某大型国有企业的技术人员的成长模式（以测控与数管分系统设计职种为例）;案例续：规范员工职业发展跑道;三个配套的激励手段（案例）;人力资源管理体系业务关系与绩效管理体系;项目中依据目标传递，系统融合，量化评估目的来关注北京电力的绩效管理体系;绩效管理体系结构;目标体系的内容;薪酬管理与其它人力资源管理功能的联系;薪酬政策的分层分类原则;薪酬政策的分层分类（续）;;职业发展与培训开发;培训开发与员工职业发展;分层分类的培训体系是企业核心竞争力形成的保证;目 录;三. 北京电力项目需求分析;三.北京电力的需求分析（续一）;目 录;四. 项目思路与目标;四.项目思路与目标（续一）;9;10; 项目运作流程;11;流程梳理与优化案例一：某集团培训管理流程; 技 能 类 培 训 ;1-2 培训需求的三个级别;1-3 培训需求的信息传递;1-4 培训需求的形成过程;1-5 员工能力差距确定流程;1-6 部门技能类培训需求形成流程;1-7 公司管理类培训需求初稿形成流程;1-8 公司培训需求形成流程;1-9 培训需求详细分析流程;总结;流程梳理与优化案例二：某企业目标管理流程;2003-2005年××集团成员企业（成熟期）战略目标分解与工资总额分配表; 人力资源e化可行性分析;案例：某企业人力资源管理信息化结构分析;案例：某企业人力资源信息化功能架构分析;案例：某企业人力资源信息化模型;