关于推荐XX中燃为“年度最佳团队合作奖”的事迹材料.doc

PAGE PAGE 1 关于推荐XX中燃为“年度最佳团队合作奖”的事迹材料 XX中燃经营管理层现由5人组成。即：总经理XXX、财务总监XXX、副总经理XXX、XXX、党委书记XXX。 XX中燃是在原XX市煤气公司改制后被中国燃气集团以80%股权并购，并于XXXX年4月13日正式接管。由于原企业体制及历史诸多原因，这个公司多年亏损，管理滞后，机构臃肿，人浮于事，已成为当地政府的一个沉重包袱。中燃介入后，在以总经理陈凤良为首的公司经营班子带领下，逐渐从企业改革入手，冲破了重重阻力，克服了种种困难，大刀阔斧地剔除了不符合中燃集团管控模式的陈旧理念，在短短的半年时间内，就圆满解决了职工安置、中层竞聘、气源调整、机构整合、建纲立制、企业文化宣导落地、客服中心大厅建成并投入使用等一系列卓有成效的工作，使企业已步入良性发展的轨道。 XX中燃经营管理层在XX财年的工作中，精诚合作，团结务实，带领全体员工以“破坚冰而超越，担重任而奋发”的气魄，破茧立新，开拓进取，使团队建设取得了可喜的成绩。20XX财年集团下达燃气用户开发指标为9000户，实际完成开发安装11000余户，完成预算指标122%，超额完成22%，初装费回款3500万元，回款率达到100%；针对原企业亏损2480万元的实际问题，坚持以集团“三大管理原则”统揽全局，精心管理，真抓实干，20XX财年已实现减亏2000余万元。现已成为当地的龙头企业，得到了集团总部领导和当地政府的首肯。其主要做法： 一、破茧立新，深化改革，在逆境中抢抓机遇，谋发展 XX市从2003年起就没有管道气指标，现行售气价格2.50元/M3，一直沿用1999年XX市物价局第59号文件执行的，输差最高时达到18﹪，气价严重倒挂，加之原企业管理混乱，人浮于事，企业已亏损2480万元。多数员工对中燃的介入后企业的未来发展不抱有大的期望，还有的员工持观望的态度，认为企业现状已无回天之力。为此经营管理层不畏困难所惑，在逆境中抢抓机遇，谋发展，着力从以下几项工作中予以破局。 一 是大胆进行机构调整和工作业务整合。按照集团改革小组的要求，重新整合了公司内部机构，本着与总部无缝对接的工作原则，以提高工作效率为目的，将原来15个科室五个基层单位整合为综合管理、财务管理、生产运营、安全监察、工程管理、客户服务、市场开发和工程公司、设计院等7个部门和两个基层单位，并整合了业务归属和建立了工作流程，在最短的时间内提升了整个公司的工作效率。 二 是深化人事制度改革，转变用人机制。经营管理层坚持“以公论选人、凭实绩用人、抓落实看人”的用人导向，为广大员工提供公平、广阔的竞争舞台。在公司实行高层领导总部任命制，中层干部公司聘用制，基层员工部门竞岗制；在公司机构改革中27个管理职位就有8名从未担任过任何职务的员工竞聘到主管以上职位；竞聘通过演讲、答辩，集团总部派人现场出题，主管部门领导和纪检领导现场评分，监督、现场公布结果；真正体现了公正、公开、公平。原在煤气公司长期担任科长职务的，因诸多原因，照样落聘。给能干事、会干事、干干净事、干成事的员工提供了展示聪明才智的平台。使员工始终处在一种动态的管理机制下，要么干好，要么走人，让不负责任、混饭吃的人在XX中燃无立足之地，真正体现了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，充分调动了广大员工的工作积极性，改变了以往“领导点名上，员工满意下”的不良风气。使广大员工看到了自己的潜力，自觉履行自己岗位职责，给自己定位准确，发挥作用；那就是：想干事的，岗位就是阵地；能干事的，协调就是舞台；干干净事的，制度就是镜子；干成事的，素质就是保证。 通过优化用人机制，工作效率不断提高，各部门和基层单位已初步形成“有问题就提，有困难就讲，讲清楚就定，定了就办，办了就有效果，有效果就推广”的务实工作作风。市场开发部在世界金融危机不利因素的情况下，紧紧抓住XX市现有开发市场的开发商机，以危为机遇，想方设法找商机，创下燃气用户开发单月回款806万元的历史新高，受到公司的通令嘉奖和表彰，这在原煤气公司的历史上是不可能出现的；也正是这一次，打破了以往“干与不干一个样”的常态，使员工看到了“一分辛苦，一分收获”的希望，坚信公司的发展前景会更好。 三是建章立制，制定标准化的工作程序。按照集团的管控模式，结合XX中燃的工作实际，坚持“不唯上，不唯书，只唯实”的原则，制定了详实的经营管理制度，并汇编成册，下发每个部门和基层单位，照此执行。同时建立公司内部OA办公系统的工作流程，强制部门和基层必须标准化和规范化，积极推行集团“考核下的目标责任制、计划预算管理、标准化管理”三大管理原则。经营管理层分工明确透明，从财务审核，文件管理，追踪督办、劳动纪律检查、工程建设、客户服务、市场开发、安全生产等都实现了严控把关，督促落实；尤其在工程建设中狠