卓越领导力修炼成都 .pptx

卓越领导力修炼;目录;领导力概述;领导是促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术；（Koontz） 领导就是在某种情况下，经意义交流的过程所实行的一种为了达成某目标的影响力；（R.Tannenbaum） 领导是影响人们自动为达群体目标而努力的一种行为（G.R.Terry） 领导是在某种情况下，影响个人或群体达成目标行动的过程（W.Scott）;领导力;西点领导力模型;阿米巴经营模式;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:24:4900:24:4900:247/20/2021 12:24:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:24:4900:24Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:24:4900:24:4900:24Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:24:4900:24:49July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 202112:24:49 上午00:24:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:24 上午七月-2100:24July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 0:24:4900:24:4920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:24:49 上午12:24 上午00:24:49七月-21 ;“马氏”领导力;挑战现状;挑战现状;以身作则;共启愿景;建立真正有用的愿景;迪士尼的愿景;挑战现状;怒海求生;怒海求生;关于错觉;最佳表现、挑战与技能的关系;使众人行;激励人心;领导力的五个层次;卓越领导者必须思考的七个问题;组织驾驭能力： 团结协调能力： 组织计划与实施能力： 学习与提升修养能力 ---摘自陈峰董事长的讲话;《四块糖》的故事 ;了解自己 洞悉他人;; 天生的领袖 推动改变 意志坚强 敢于决策 目标明确 充满自信 勇于冒险 直面危机 自立自足 组织分派 坚持己见; D（力量）型性格的缺点;I(活泼)型的素描;I（活泼）型的缺点;S(和平)型素描;缺点1：太过死板 聊无生气 缺点2：行动迟缓 懒惰拖延 缺点3：满足现状 拒绝改变 缺点4：没有主见 不懂拒绝 缺点5：缺乏主动 总想逃避 缺点6：表面顺从 内在固执;C(完美)型素描;C（完美)型性格的缺点; D（力量）型可能具备的领导力; D（力量）型潜在的硬伤及疗法; I（活泼）型可能具备的领导力; I（活泼）型潜在的硬伤及疗法; S（和平）型可能具备的领导力; S（和平）型潜在的硬伤及疗法; C（完美）型可能具备的领导力;C（完美）型潜在的硬伤及疗法;情商领导力;;;大脑的沟通模式;心智模式五个基本问题;心智模式四大“顽石”;心智模式的特点;重新审视我们的心智模式;现代领导者心智模式“ 三要求”;领导者情商管理;个人培养情商的途径;逆商划分为四个部分 ;改善心智模式五大技术;领导者的沟通力;高效沟通的定义;沟通的四个特点;有效沟通的原则;高效沟通的基本要素;62;3F倾听;3F倾听模型;;当你向下沟通时，通常是指你用口头向你的属下下达命令指正或指导他们怎样做事。 下达指令，要循正常管道（组织程序）。 态度和蔼，语气自然亲切。 谈话要「清楚、简单、明确」。 如有必要，可以「亲自示范」给他看。 ;沟通漏斗;工作安排的六个关键步骤;向上沟通：请示汇报的方法;跨部门沟通的策略;肯定的技术;化解抗拒的方法; 高效沟通6步骤;;员工辅导技术;什么是辅导/教练;学习周期理论;有效辅导模型;行为辅导的十个关键词;一代宗师的巅峰之作--松本宏幸;教练型领导的六种基本能力;教练型领导力：心态的改变;工作安排的六个关键步骤;问题到此为止;思考力的培养;随时发现差异并作修正;责任分散效应;;情境一：提升下属;情境一：提升下属;情境一：提升下属;情境二：辅导下属;情境二：辅导下属;情境二：辅导下属;