公司董事会机构考核制度.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 (草案) 浙江众安房地产开发有限公司 董事会机构考核办法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、 董事长秘书考核管理办法 2 1.1 考核说明 2 1.2 表一：董事长秘书考核标准 3 二、发展部及发展部员工考核管理办法 4 2.1 考核说明 4 2.2 发展部季度绩效考核评分标准 5 2.3 发展部季度绩效考核指标说明 6 2.4 项目策划岗月工作评定评分标准 7 2.5 政策研究岗月工作评定评分标准 8 2.6 投资管理岗月工作评定评分标准 9 2.7 发展部季度任务绩效考核评分明细表 10 2.8 项目策划月工作评定评分明细表 11 2.9 政策研究月工作评定评分明细表 12 2.10 投资管理月工作评定评分明细表 13 2.11 发展部员工月度工作考评评分表（ 年 月份） 14 2.12 发展部员工工作态度考评评分标准 15 2.13 发展部及发展部员工考核结果通知单（ 年 月） 16 一、 董事长秘书考核管理办法 1.1 考核说明 “负责办理董事会交办的其它临时工作”，经常占其实际发生工作中的很大部分。工作的重心随董事长工作重心的变化而变化，需要临时办理的各种事件、任务较多；而且，这些临时性工作所涉及的范围也可能涵盖公司经营管理的方方面面。相对公司其它一般岗位而言，其工作较难通过计划来限定；也就是说，董事长秘书工作的内涵具有更多的灵活性和机动性。 1.2 表一：董事长秘书考核标准 序号 考核类别 评分 考核项 12－10 10—8 8－6 6以下 评分 1 工作任务 工作日志 填写详细、及时、完备 填写较完备，有差错 发现个别较大出入 不好 2 工作计划 有计划，且及时汇报 有计划但不汇报 无计划但及时汇报 不好 3 工作效率 及时准确高质量 及时但不完全 偶尔拖沓 不好 4 工作态度 工作悟性 悟性好，理解准确迅速 理解准确但不迅速 理解较准确速度慢 不好 5 灵活度 很灵活，且不失原则 原则性强，灵活一般 灵活偶尔偏离原则 不好 6 责任心 非常有责任心不推托主动承担责任 比较有责任心；不主动承担责任 责任心限于事务性工作 不好 7 敬业度 非常敬业毫无怨言 比较敬业偶尔向高层抱怨，不对外说 比较敬业但偶尔对外说 不好 8 承受力 非常有韧性，不惧困难，不怕压力 不惧困难压力但偶尔会对外发泄 不怕事务压力与困难不能承受人际压力 不好 9 保密意识 非常强，无差错 有小差错 无意对外泄露 不好 10 服务意识 具有服务意识，态度平和，为人考虑 具有服务意识，但有时考虑不周 服务意识较好，但有时不符合董事会地位 不好 合计分数________________ 备注 二、发展部及发展部员工考核管理办法 2.1 考核说明 基于目前公司发展部的特定状况，满意度指标的权重设置较大，同时发展部考核不设置周边绩效和管理绩效。发展部人员全部到位之后，各项指标及指标的权重可以进行调整。 发展部员工考核设置工作评定和工作态度两个维度，权重分别为80%和20％。即： 考核得分＝工作评定考核得分×80%＋工作态度考评得分×20% 2.1.5 对发展部及发展部员工的考核由董事长直接全权负责。 2.2 发展部季度绩效考核评分标准 序号 考核指标 权重（％） 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 60分以下标准 01 满意度 30 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间 或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间 且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨 对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意 或其它相关部门对该部门的工作非常不满 02 关键指标考核 方案的正确性 30 1、未发生任何工作失误和差错 2、且各项工作执行顺利，没有任何的返工 未发生任何造成不良影响的工作失误和差错 各项工作顺利执行 且工作中有一些小的差错，但没有造成不良后果 各项工作基本顺利执行，但有一定的迟滞 且工作中有较多小差错，有一些不良影响，但没有造成大的不良后果 各项工作不能顺利执行 或工作中有大的差错，产生较大的不良后果 或发生严重的工作失误 03 方案的及时性 20 所有工作事项均在预定时间之前完成 且经常提前完成 按时完成所有各项工作任务 且没有延误事项发生 80％以上的工作事项按时完成 且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响和后果 60％以上工作事项按时完成 或有