设备管道--防腐保温施工方案.pdf

设备、管道防腐保温工程 施 工 方 案 编制单位：河南省八达防腐安装有限公司 编 制 人：李鹏超 授权代理人：王志远 日 期：2011 年 4 月 25 日 施工方案 一、项目组织机构： 1 1、施工组织机构的建立： 1.1 建立 设备管道防腐保温工程项目部 按照国家项目工程管理规范进行实施， 认真履行国家 项目工程管理规范要求的项目经理部职责，选派精兵强将，选择合理的安装施工队伍，在资源、 技术、管理等方面提供可靠保证。对本工程的安全、质量、进度、培训、调试、投资、服务等实 施有效控制，确保工程施工安全、优质、顺利实现性能测试，实现工程高标准竣工投产。 1.2 提前组建项目经理部， 实行项目法施工管理。 我公司委派曾经指挥、 组织过类似工程施工， 有丰富经验的人员担任项目经理，驻工地全面负责合同施工。 1.3 配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子， 抽调一批技术能 力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。 1.4 说明： 1.4.1 实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。 1.4.2 项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。 1.4.3 由工程技术部和质量检查部严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在 每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。 1.4 .4 根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人 员要精干，一岗多职，本工程拟设六部一室，并建立健全各部门岗位责任制。施工组织机构框架 如下图： 项目总负责人 项目经理 项目副经理 总工程师 安 设 质 计 办 全 备 工 技 量 划 公 保 物 程 术 检 经 室 2 除锈作业班组 防腐作业班组 保温作业班组 其它作业班组 2、职能划分： 2.1 项目经理： 按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设置、人 员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足甲方的合同要求。 2.2 项目副经理： 配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技 术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。 2.3 项目技术负责人： 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划） ，组织制定质量保证措施， 定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。 2.4 工程技术部： 负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法， 编制实施性施工组织 设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料