光伏并网发电项目工程管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 技术管理制度 1 施工技术责任制度 2 施工技术交底制度 3 施工技术档案管理制度 6 施工图会审制度 7 技术培训管理制度 7 技术检验制度 9 设计变更及材料代用管理制度 9 物资管理制度 11 物资管理制度 11 材料进场检验制度 13 质量管理制度 15 工程质量管理制度 15 施工质量检查验收制度 18 隐蔽工程验收签证制度 19 考勤管理制度 20 成品保护管理制度 21 质量责任制度 24 质量事故报告、调查分析和处理制度 27 务用工管理制度 29 质量奖惩制度 30 安全管理制度 33 安全生产责任制 33 安全施工教育培训制度 39 安全施工检查制度 40 交通安全管理制度 41 安全文档收发制度 43 安全生产例会及施工日志制度 44 安全工作票制度 44 “两票三制”管理制度 45 安全工作制度 46 安全奖惩制度 47 安全施工设施管理制度 47 安全防护用品管理制度 48 站班交底制度 49 安全监护制度 50 交接检查制度 50 脚手架搭设安全管理制度 51 防火防汛管理制度 52 机械设备、材料、工器具管理制度 53 备品、备件管理制度 54 特种作业人员持证上岗制度 54 机动车驾驶员的管理制度 55 劳务队伍安全管理制度 55 女职工特殊保护管理制度 57 安全技术措施编审及交底制度 58 事故调查、处理、统计、报告制度 59 伤亡事故报告处理制度 61 施工现场安全用电管理制度 62 劳务队伍安全管理实施细则 63 劳务人员管理制度 63 文明施工及环境保护管理制度 64 职业安全健康制度 65 卫生监督管理制度 65 生活健康监督管理制度 66 加班加点控制制度 67 办公室安全环境管理制度 68 季节施工安全管理制度 69 治安、消防安全管理制度 69 安全风险抵押金制度 70 施工现场安全标志、标语管理制度 71 计划、统计与进度管理制度 71 信息管理办法 73 计量器具管理制度 75 技术管理制度 施工技术责任制度 1总则 1.1为贯彻多快好省的建设方针，建立项目部强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。 1.2根据工程的要求，设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工程统一领导、分级管理： 1.3项目总工程师、项目专责工程师和项目负责技术员为技术行政职务,系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作，一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。各级技术负责人受上级技术负责人领导。 1.4各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规范规程，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。 1.5各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、和人员配备等事项， 提出负责意见。 2各级技术负责人的技术职责 2.1项目总工程师的技术职责: 2.2项目专责工程师的技术职责： 2.3项目负责技术人员（或项目负责工程师）的技术职责： 施工技术交底制度 1 施工技术交底是所有施工项目在开工前，首先应进行的一项工作，目的是使施工人员了解工程规模，建设意义，工程特点，明确施工任务，操作方法，质量标准，安全措施和节约措施等，做到心中有底，同时是管理层对施工过程进行质量控制的重要依据。一切未经技术交底的工程项目，严禁开工。 2技术交底的各级职责与要求： 2.1 技术交底由班组技术员负责进行，主要交清：施工方法、技术措施、工艺流程、操作要点、关键所在和注意事项，以及协作配合方面的问题，对于保证质量，防止事故，增产节约的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人员要作到领会、吃透，能够贯彻执行。 2.2 一般分项、分部工程的技术交底由分承包方的技术员进行，单位工程或重要的分部、分项工程的技术交底由分承包方的技术负责人员进行，重要工程、特殊危险和“三新”工程的技术交底由项目部专职技术负责人进行，多专业、多系统的工程和“高、新、尖、重”的重要工程的技术交底由项目部总工程师（或专业付总工程师）负责进行。 2.3 重要的技术交底，全体施工人员必须参加，做到认