执行长的接班规划、挑选和绩效评估 .pptx

第六章 執行長的接班規劃、 挑選與績效評估 ;前言;前言;本章大綱;6.1 接班規劃;6.1 接班規劃-1;6.1 接班規劃-2;6.2 執行長在接班規劃中的角色;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:32:4813:32:4813:327/22/2021 1:32:48 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:32:4813:32Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:32:4813:32:4813:32Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:32:4813:32:48July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20211:32:48 下午13:32:48七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:32 下午七月-2113:32July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 13:32:4813:32:4822 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:32:48 下午1:32 下午13:32:48七月-21 ;6.2 執行長在接班規劃中的角色-1;6.2 執行長在接班規劃中的角色-2;6.2 執行長在接班規劃中的角色-3;6.3 內部人選與外部人選 ;6.3 內部人選與外部人選 -1;6.3 內部人選與外部人選-2;6.3 內部人選與外部人選-3;6.3 內部人選與外部人選-4 ;6.3 內部人選與外部人選-5;6.3 內部人選與外部人選-6;另一個引起董事會對外尋求新的執行長因素;因此，董事會等於先知道內部人選本身的缺點，然後再拿他們來和問題還沒有被看出來的外部人選相提並論。 難怪雀屏中選的往往是外人，但董事會和上上下下的員工很快就會發現，有時候新任執行長的缺點才真是大得不得了。 ;內部人選的利弊-1;內部人選的利弊-2;外部人選的利弊-1;外部人選的利弊-2;外部人選的利弊-3;實務案例 6-1選擇外人擔任執行長的意外結果-1;實務案例6-1選擇外人擔任執行長的意外結果-2;實務案例6-1選擇外人擔任執行長的意外結果-3;實務案例6-1選擇外人擔任執行長的意外結果-4;實務案例6-1選擇外人擔任執行長的意外結果-5;實務案例6-1選擇外人擔任執行長的意外結果-6;實務案例6-1選擇外人擔任執行長的意外結果-7;實務案例6-1選擇外人擔任執行長的意外結果-8;6.4 急需新執行長之情況;6.4 急需新執行長之情況-1;6.4 急需新執行長之情況-2;6.4 急需新執行長之情況-3;6.4 急需新執行長之情況-4;6.4 急需新執行長之情況-5;6.5 接班規劃的正常程序;6.5 接班規劃的正常程序-1;6.5 接班規劃的正常程序-2 ;必要資歷、年齡與其他考量因素-1;必要資歷、年齡與其他考量因素-2;必要資歷、年齡與其他考量因素-3;個人特質-1;個人特質-2;徵求內部人選-1;徵求內部人選-2;徵求內部人選-3;徵求內部人選-4;徵求內部人選-5;6.6 評估新執行長的表現;6.6 評估新執行長的表現-1;6.6 評估新執行長的表現-2 ;策略的實行-1;策略的實行-2;以同儕為標竿;外界對公司的評估-1;外界對公司的評估-2;衡量績效-1;衡量績效-2;6.7 執行長與董事會在績效評估中的角色;6.7 執行長與董事會在績效評估中 的角色-1;6.7 執行長與董事會在績效評估中 的角色-2;小結