《驱动力》-读书笔记PPT模板.pptx

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驱动力这个时代,需要自我管理的复兴作者:丹尼尔·平克PPT By @深小德目录Part 1 读书笔记01说说这本书02驱动力3大时代驱动力系统升级到21世纪新系统3大时代 03变革前后大变样 2.0有三大不兼容问题?2.0 vs 3.0 3.0时代04变革了就可以高枕无忧吗?Part 2 自主管理在中国 SWOT分析具体运用总结PART ONE读书笔记只是企业管理的部分哦1说说这本书50总结了 年的积极性社会科学研究成果左 右 很久以来,科学向 企业向帮个人 公司转变自身行为,提升行为水准驱动力3大时代驱动力系统升级到21世纪新系统2目的专精自主要 原因核心 胡萝卜 不要大棒 人类的天性决定了——他们会寻求对自己命运的掌握权,希望自己引导自己驱动力3大时代这个一个漫长的进步过程21.0 时代2.0 时代3.0 时代生物性驱动力 / 生物冲动外在动机 寻求奖励,避免惩罚内在动机 3.0的例子① 哈利·哈洛与恒河猴实验 ② 德西与索玛立方块变革前后大变样2.0三大不兼容问题31我们如何配置我们的行为?配置以乐为本的内在动机 参与项目时能感到的创造力最强大、最常见的动机configure小例子① 维基百科 变革前后大变样2.0三大不兼容问题3理解我们如何理解我们的行为?2understand经济学家研究人的行为:我们做出的是对我们最有利的行为,我们是理性的自我经济利益计算者作者认为:我们是成熟经济人,具有更精妙的驱动体系变革前后大变样2.0三大不兼容问题3做出我们如何做出我们的行为?3move重复的机械劳动 外包/自动化涉及艺术、情感及其他内容的非推算型工作不能如此外部奖励和惩罚(胡萝卜大棒)对推算型工作很适用对探索型工作破坏性变革前后大变样2.0 vs 3.0 32.0时代核心3.0时代核心 管理机械劳动:“如果—那么”型重复性工作 创造性劳动:“既然—那么”型自我管理非重复性工作 汤姆索亚效应奖励有时候很奇怪:把有意思的工作变成苦工,把游戏变成工作奖励让内在机制消失了变革前后大变样3.0时代 3与生俱来的自我管理能力就是驱动力3.0系统和 I型行为的核心所在允许本性“重见天日”抵制控制别人的诱惑唤醒我们沉寂已久的自主愿望变革前后大变样3.0时代 3工作时间 方法 团队工作自主:我做什么,我决定不同个体有不同需求最好策略:弄清楚每个人眼里哪项自主最重要“我们天生就是玩家,而不是小兵我们想要做的是自主的个体,而不是机器人变革前后大变样3.0时代 3“这个时代不需要更好的管理,它需要自我管理的复兴。小例子① Google公司② Atlassian —— “联邦快递日”③ 3M公司 ——便利贴”——丹尼尔·平克变革了就可以高枕无忧吗?内在激励需谨慎 4128有 个实验对奖励产生的效应进行研究,结论:有形奖励,会对内在激励因素产生消极影响小例子如果家庭、学校、企业、运动队等关注的是短期目标,选择的是控制人们的行为,它们就会对长期效果造成相当的伤害PART TWO自主管理在中国个人总结整理,不一定对哦自主管理在中国 SWOT分析 1S 优势:对比命令式管理,自主管理更能激发员工的潜力,提高工作积极性,有可能创造出新的工作方法或新产品对比金钱奖励,激励效果大,付出成本少企业付出较少管理成本,有效“节流”W 劣势:对员工可控性较差,无法准确衡量绩效O 机会:在中国,“无为而治”思想源远流长有部分企业已经成功施行自主管理,取得较好效果T 威胁:一旦失败,将给企业带来深刻的打击2自主管理在中国 具体运用1、制定游戏规则让自主管理、自我提升成为一种文化、一种规则 2、需要全员参与和持续改善发掘员工的智慧,调动员工的积极性,引导员工参与创造性的工作听员工倾诉并进行交流,持续改善不足3、尊重差异,挖掘每个人的优点,灵活管理以放为主、以管为辅自主管理在中国 总结 3领导者只要掌控好企业的方向,大家就会自动地沿着正确的方向前进。管理系统像生态系统那样有很强的自我调节能力,领导者可以静观其变,在无力回天的错误出现之前出手,扭转乾坤。小例子7天连锁酒店CEO郑南雁“放羊式”的“无为而治”每个人都是自己的CEO,你准备好了吗?Jul. 30th 2015PPT By @深小德

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