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20XX年乡镇后进转先进汇报材料
乡镇后进转先进汇报材料
基层党组织是党的细胞 , 是党在农村全部工作和战斗力的基础 , 是党
团结带领农民群众建设社会主义新农村的战斗堡垒。 今年以来,我乡
党委政府把后进转先进整顿工作列入党委工作的重要议事议程, 按照
“找问题寻突破、选能人强班子、派干部添活力、定制度促规范、抓
长远保成效”的工作思路, 实施集中整顿和跟踪管理。 在半年多的整
顿工作中,取得了些许的成绩,现将情况汇报如下:
一、查找问题、剖析原因
XX乡在 18 年度全县目标考核中处于靠后位置,其中安全生产在全县
考核中挂黑牌, 财政收入在全县排名倒数第一, 领导班子工作实绩社
会公认度全县挂末,其他工作在全县考核排名中也只是出于中下游,
针对如此被动形式,乡党政班子在广泛征求各支部、 离退休同志、“两
代表一委员”和部分群众意见的基础上查找问题、剖析原因。
1、班子不齐,精力有限,顾此失彼,工作滞后。由于工作需要,班
子成员调走较多,导致留任班子成员分工过多,顾此失彼;再加上配
套督促机制不健全,致使多次主体工作严重下滑,拖了全乡后腿。
2、党建工作与中心工作没有很好的结合,致使党建工作没有很好指
导中心工作,中心工作没能很好促党建。
3、在基层组织建设上,部分支部战斗力不强,班子不团结,后备干
部缺乏,党员年龄老化,流动党员管理缺失、“双带”能力弱。
4、招商引资工作没有取得突破, 导致发展后进不足, 发展建设较慢、
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水平较低。
5、产业结构调整未取得实质性实效,由于 XX乡土地零碎,海拔高,产业调整面窄, 加之对上争取项目力度不够, 导致产业结构调整未取得实质性突破。
6、基础设施欠账大,群众有怨言。 18 年 3 月成立百管委之后,由于原有煤矿 90%划归百管委管理,致使乡面临无税源、空财政的状况,原有基础设施逐年老化, 乡财政又难为无米之炊, 对上又没有争取到项目扶持,致使乡党委政府处境尴尬,群众怨声载道,从而对政府满意度下跌。
二、明确目标,加大整改力度
针对查找出来的问题, 经乡党委政府“对症下药”制定措施加大整改力度。
加强班子成员理论学习, 提高驾驭市场经济的统揽能力, 加大党员干部的培训力度,选优配强各级领导班子。书记乡长抓好重点、突出难点,加大创先争优的力度,制定全面考核办法,班子成员按照各自分工,各司其职,各负其责,“铁路警察,各管一段”,书记、乡长对县委负责,各分管领导对乡党委政府负责。
围绕本乡的工作实际,党建工作与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,抓党建、促发展。进一步理清工作思路, 调整工作方案,落实工作责任,压力层层传递,工作目标层层分解, 严肃工作纪律,,做到目标明确,心中有数, 将流动红旗争先进的考核细化到人,调动乡村干部的工作积极性。
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建立主要领导联系村、 副乡级领导包村的工作制度, 对软弱涣散的村级班子进行调查研究,找出症结所在,制定整改方案。培养优秀青年、致富能手、退伍军人、乡土人才加入党的组织,依法选进村“两委”班子,提升村“两委”班子的总体素质, 提高村“两委”班子带领村民脱贫致富奔小康的能力。
在巩固现有微型企业健康发展的同时,鼓励返乡农民工自主创业,大力营造“亲商、爱商、安商、敬商”的氛围,书记乡长带头招商引资,以商招商, 给投资商创造良好的投资环境,拉动地方经济的快速发展,增加地方财政收入,确保经济发展驶入快车道。
5、推进农业产业结构调整,发展现代农业 , 促进农民增收。着力抓好
中药材产业、畜牧业、中小微型企业的发展。
6、抓实抓好基础设施建设,完善电网、水利等民生工程,乡主要领
导、分管领导主动走出去上争外引,改善地方基础设施老化的状况,
积极培养税源,增加财政实力,为我乡地方建设贡献力所能及的力量。
三、取得的效果
1、在县委的坚强领导下,我乡新一届领导班子依法选举产生后,对
全乡经济社会发展等工作进行了全面规划, 工作敢于创新, 责任敢于
担当,各自按照分管的工作摆正位置, 各项工作指标在全县的增比进
位排名中,有进有退,在八项重点考核指标中,有 5 项在全县排位中
实现进位, 2 项退位, 1 项持平,即“5 进 2 退 1 持平”。在 8 月份
乡镇经济运行及重点工作完成情况考核排名中,我乡排名全县第 13
位,其中招商引资任务数为 3000 万元,到目前我乡实际完成 5700 万
3 / 6
元,已率先完成任务;在全县 1—8 月重大项目和重点工程考核流动
红旗排名统计中,我乡在全县排名第 14 位,总体趋势是位次在追赶
中前移。
2、结合我乡实际,在摸底排查的过程中制定了《 XX乡后进转先进整
改方案》、《鸭院村后进转先进整改方案》 、《XX 乡各项后进工作晋位
提升方案》,调整包村领导两名,党委成员挂任支部书记一名,
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