劳动关系管理与员工离职操作技巧 .pptx

劳动关系管理与员工离职操作实务 中国劳动保障报社 法律事务中心主讲人 韩智力中国劳动保障报社法律事务中心 主任中国企业联合会培训中心 客座教授中国管理科学研究院劳动法研究所 副所长中国人民大学劳动关系研究所 客座研究员中国劳动保障报社 法律事务中心企业培训服务客户代表 中国移动、中国联通中国电子、中国石油松下电器、通用五菱格力空调、美的集团武汉烟草、四川烟草华北油田、广东邮政山东人寿、中关村科技晋煤集团、水电十一局……中国劳动保障报社 法律事务中心提纲劳动关系管理的关键环节与问题员工离职的法律程序设计解除与终止劳动合同的区别与运用开除、除名、辞退和解除劳动合同的关系违纪离职的操作误区和争议预防非违纪离职的必备要件和转化使用违约金的约定与未来立法调整的对策中国劳动保障报社 法律事务中心我国劳动关系呈现新趋势1、员工关系日益脆弱化北京某单位领导被八年前解雇员工报复2、劳动关系全面、快速劳务化中国劳务派遣第一案3、群体性劳资冲突持续高发化集体劳动争议持续高比例递增中国劳动保障报社 法律事务中心基本判断劳动关系的不平衡性突出拖欠工资、收取押金、违约金等现象普遍劳动关系的对抗性显性化维权意识突出，敬业意识下滑劳动关系的复杂性增强各种劳动关系形态使劳动形式感减弱，权利义务履行难度增加中国劳动保障报社 法律事务中心企业劳动关系关键环节劳动关系建立：权利义务约定期——义务员工录用、缺少法律责任条款劳动关系存续：权利义务履行期——岗位调整、加班费支付、绩效评估劳动关系终结：权利义务冲突期！！——经济补偿、末位淘汰、竞业禁止中国劳动保障报社 法律事务中心员工离职的关键词1、经济补偿金：——解除方式和理由2、违约金：——解除的提出方和约定3、保密和不竞争：——岗位和特殊约定中国劳动保障报社 法律事务中心9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。员工离职的流程设计根据难易程度排列流程——一、违纪离职流程：对抗性和法律性二、非违纪离职流程：人性化和团体性1、终止劳动关系：2、解除劳动关系：1）员工提出解除：2）企业提出解除：中国劳动保障报社 法律事务中心劳动合同终止与解除终止是劳动合同自然失去法律效力的情况解除则是提前使劳动合同失去法律效力解除或终止是劳动合同制度的必然要求二者的法律含义不同，法律后果也不同中国劳动保障报社 法律事务中心案例 诺基亚中国公司市场部职员吴某的劳动合同于2003年7月31日到期。诺基亚公司于2003年6月6日发出书面通知，通知她合同到期不再续订，工资截止日为2003年7月31日。吴某接到通知后情绪激动，造成办公秩序混乱。2003年6月9日，吴某接到公司另一份书面通知，告知她6月6日已通知内容，并要求她自2003年6月9日起，不得到公司办公区域上班，在保安监管下交出门卡、信用卡、网络密码等物品。 吴某聘请律师向劳动争议仲裁委提出申请，认为公司实质上是解除劳动合同行为，劳动者已经无法履行劳动合同的权利和义务。因此，要求公司支付提前30天通知金、解除劳动合同的经济补偿金及额外经济补偿金，共计26万余元。中国劳动保障报社 法律事务中心企业备忘录1、判断的依据是劳动权利义务是否终结2、管理容易产生混淆，必须注意细节3、欲速则必不达4、问题员工处理尤其不能有问题5、思维定势必须当作风险考量中国劳动保障报社 法律事务中心员工离职的几种状态1、他杀 员工过错离职2、谋杀 员工无过错离职3、自杀 员工辞职 中国劳动保障报社 法律事务中心员工过错处理的形式和关系行政处分解除劳动合同除名开除罚款辞退中国劳动保障报社 法律事务中心员工过错离职类型试用期内被证明不符合录用条件（非过错）严重违反劳动纪律和用人单位规章制度严重失职，营私舞弊，给用人单位利益造成重大损害被依法追究刑事责任中国劳动保障报社 法律事务中心他杀案例一 ： 该公司企业员工年龄普遍在20岁至25岁之间，主管