招聘体系建设人才选用育留宝典.pptxVIP

HR经理职业技能训练营;;第一章;1、用工市场现状分析;2、目前企业普遍存在的招聘问题及对策;3、常武地区目前的市场薪酬福利调查情况;4、企业困惑：这样的场景你是否遇到？;5、分析：人才都去哪儿了呢？;9;第二章;2014年人力资源发展趋势;现代企业招聘工作发展趋势（人力资源管理功能体系）;古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。;第二节 人才的标准;第二节 人才的标准;第二节 人才的标准;   企业应该建立科学的选人观（总原则和标准）;企业直线经理（中高层管理人员）关键能力通用标准（设计职位考察维度）;第三章;;企业的战略目标; HR面临最大的挑战并非来自于自身的专业技能，而来自于对公司业务的理解和把握。;;3、吸引人才的招聘战略;1、转换观念，明确责任 — 招聘不仅仅是HR的工作;; HR作为招聘负责人，除了善于利用各种正式的招聘方式之外，还应该善于利用各种获得候选人的时机，有效地运用公关策略来吸引人才，提高招聘的效率和质量。;28;招 聘 规 划 图;2、人力资源规划;2、人力资源规划;2、人力资源规划;3、招聘政策和人力资源管理方针 ;4、招聘政策设计;A、薪酬结构：基本工资+岗技工资+绩效工资+年终奖 ;36;A、福利结构：尽可能完善;第四章;1、招聘需求;1、招聘需求;2、招聘计划管理;第五章;今天讨论主要话题;招聘环节像什么？;45;46;47;48;49;猎头运作方法实例;我们运作的猎头方法;另类思考：企业反猎头;寻找中高端人才还有哪些渠道;猎头招聘;三、招聘渠道;常州本地网站招聘渠道1、常州人才网2、联合人才网3、常州工作网4、武进人才网5、常州才子网（中高端）其他网络招聘渠道1、建立企业招聘QQ群2、HR专业QQ群3、企业微博、微信4、化龙巷、天涯、西施胡同、中吴论坛、常州网论坛5、专业的技术论坛;2014，有效招聘的新模式;另类招聘：HR的专业??聘群;三、招聘渠道：校园招聘;60;61;62;人才市场招聘广告设计;外部招聘渠道要点;如何制作招聘广告;三、内部招聘渠道;四、其他新兴招聘渠道;四、其他新兴招聘渠道;四、其他新兴招聘渠道;四、其他新兴招聘渠道;招聘工作中的负责分工;72;第六章;四、招聘流程;什么样的选聘方法最有效？;选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。为避免用人失误，首先应把好选人关。;选人看什么;职 位 分 析;职位分析的基本思路;团 队 分 析;求职动机与流失率;“高效”的两重含义： 快速，成功率高； 我们将按照一般简历经常包含的内容来给大家交流在筛选简历阶段每一部分需要注意的事项。 ;甄选方法;提高招聘筛选效率的重要手段——笔试;笔 试;标准化和系统化的保证——测评;对人才测评的认识 ;实用的个性测试方法和工具;肢体语言表示;面试流程、方法介绍;结构化面试; 结构化面试试题种类;行为面试;关键点掌控;情境面试法;甄选方法—经典面试问题;压力面试法;无领导小组讨论;无领导小组讨论案例;为什么是打一场招聘攻坚战?;面试直觉管理;HR的专业面试准备;对专业面试考官的要求;提问题—面试官提什么问题？应该怎样提问题？; 选人的误区;;（一）选人勿苛刻，适合即可;（三）要亲自考察人才;《吕氏春秋》之《论人篇》的“八观六验”、“六戚四隐”作了比较全面的总结。堪称经典，至今仍可以借鉴。;李悝是魏文侯时的重要人物，他是孔门高徒子夏的学生，文武双全。魏文侯攻下中山后，派李悝前往镇守。李悝不辱使命，把中山治理得井井有条，故而深得魏文侯的信任。魏文侯想要提拔一人为宰相，他有两个人选，一个是魏成，一个是翟璜，哪个比较合适呢？魏文侯举棋不定，便找来李悝，听听他的意见。;111;关于高端候选人的面试;用好选人最后的环节——让对方提问;114;招聘是什么： 知道要什么样的人？ 知道哪些人可能会符合这样的标准？ 知道从什么地方去找这些人/以什么方式获得这些人？ 知道以什么样的标准去判断这些人？;第七章;;第一节 用人的重要性;人是世间万物最具变化、最为复杂的生灵。世间万事万物唯人为主宰，同一事物会因为人之不同而结果出现的差异性难以形容。因此，唯用人为其关键所在。用人有道，则人才济济