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招商银行 战略制定和分析;一、外部环境分析 二、内部环境分析 三、战略目标 四、战略制定 五、战略选择 六、CMB的发展情况和目标完成;招商银行简介;招商银行简介;一、外 部 环 境 分 析 二、内部环境分析 三、战略目标 四、战略制定 五、战略选择 六、CMB的发展情况和目标完成;外部环境分析——宏观环境;;外部环境分析——群体内部竞争格局;外部环境分析——行业竞争;外部环境分析——EFE矩阵;外部环境分析——EFE矩阵;一、外部环境分析 二、内部环境分析 三、战略目标 四、战略制定 五、战略选择 六、CMB的发展情况和目标完成;招商银行简介——组织结构;内部环境分析——战略格局;内部环境分析——市场营销;内部环境分析——内部能力;公司银行业务;内部环境分析——业务发展;内部环境分析——业务发展;内部环境分析——业务发展;内部环境分析——业务发展;内部环境分析——IFE矩阵;内部环境分析——IFE矩阵;CMB战略方向——IE矩阵 ;一、外部环境分析 二、内部环境分析 三、战略目标 四、战略制定 五、战略选择 六、CMB的发展情况和目标完成;中长期目标;一、外部环境分析 二、内部环境分析 三、战略目标 四、战略制定 五、战略选择 六、CMB的发展情况和目标完成;CMB的战略制定——大战略;CMB的战略制定——SWOT;CMB的战略制定——SWOT;CMB的战略制定——SWOT;CMB的战略制定——SWOT;CMB的战略制定——SWOT;CMB的战略制定——SWOT;一、外部环境分析 二、内部环境分析 三、战略目标 四、战略制定 五、战略选择 六、CMB的发展情况和目标完成;CMB的战略选择——QSPM;CMB战略定位;CMB的战略制定——业务层战略;CMB战略步骤设计;CMB战略层次管理;一、外部环境分析 二、内部环境分析 三、战略目标 四、战略制定 五、战略选择 六、CMB的发展情况和目标完成;CMB的战略发展规划; 资本规模13957.91亿元（7436.13亿元） 营业收入287.50亿元（192.14亿元） 非利息收入占营业收入的16.09%(13.39%) 净利润132.45亿元 净利息收益率3.66%(2.69%) (以上至2008.6.30，未经审计；括号内为2005年12月30日数据);招商银行 战略制定和分析