打造职业化团队2.pptxVIP

打造职业化团队安徽职业技术学院 外聘讲师安徽山鹰企业管理咨询公司项目总监周小华团队公约手机调整空杯心态踊跃发言掌声互动职业精神：职业化的工作态度职业精神：卓越的管理能力团队修炼：职业化团队的塑造课程引导第一部分团队思维企业内部内耗严重，部门之间扯皮，部门内部成员扯皮……用大量时间进行非建设性的辩论，问题是好象与谁都无关不能说服谁，很难做出一个大家一致的决定；喜欢按照自己好恶行事，从不考虑其他成员正在做的事情；团队执行能力特别差；因内耗而使团队的智慧极度降低；失败时大家相互指责；……团队思维30多年前，当丰田、沃尔沃、美国政府、日本政府等组织将团队引入管理过程中时，曾轰动一时。30多年以前，谈团队建设是稀奇事现在，不谈团队是稀奇事。今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为天大的新闻热点。事实证明，当需要不同的技能时，团队工作比单个工作好，便于协调……互补的技能共同的工作方法共同的目的和业绩目标人人都有团队意识强有力的领导核心精良的职业化成员相互承担责任团队形成的核心要素团队思维服务、经营、管理、品牌是全公司的事，不是个人或一个部门的事！团队思维思维的“深耕”解决的层次问题的层次车间地上有一滩油 把他清理掉为什么？因为机器漏油为什么？更换垫圈因为垫圈开裂了为什么？更换垫圈供货商因为购买的垫圈是次品为什么？因为价格更便宜买更好的垫圈为什么？因为采购人员的绩效是依照采购人员的成本来确定改变采购政策与绩效考核方法职业精神：职业化的工作态度用心管理职业精神：职业化的工作态度下属的三层境界合格的下属服从上司： 不折不扣地做好上司布置的每一件事情；优秀的下属帮助上司： 对结果负责，用上司的逻辑做事；卓越的下属影响上司： 把工作作为对信念的坚持、对理想的追求。习惯把问题推给同事的，能力得不到提升；习惯把问题推给上级的，职位得不到提拨；习惯把问题推给自己的，该提的都提了能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人，不在做事上认真，只在情绪上计较。职业精神：职业化的工作态度职业精神：卓越的管理能力团队修炼：职业化团队的塑造课程引导第二部分[互动内容]请讨论: 管理者最易犯的错误 请回顾我们自己的工作环境, 讨论一下, 在我们周围和我们自己身上, 作为管理者, 我们容易出现的错误有哪些? 两分钟：每人只总结自己最典型的两三种即可。管理者易犯的错误不愿坦率承担责任和风险不重视发展下属的能力重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法加入有偏见的群体用同一种方法管理所有的人忽略对赢利的追求注意力集中于问题而忽略了目标以哥们儿的身份出现而不是部门领导和管理者未能建立行事和作业的衡量标准或无法很好地按已制定的流程和标准执行（执行力弱）忽视对下属的训练(辅导和培训)对能力弱的下属过于宽恕 仅仅鼓励最佳表现的员工用操纵或摆布他人(下属)的方式管理团队······职业素质 之 个人素质1、果断处理问题2、具有丰富的常识和较强的管理能力3、工作主动4、从经验中吸取教训5、有逻辑性思维和分析能力6、工作热情高7、良好的沟通能力职业素质 之 组织能力1、明确工作目标2、管理时间和督促工作3、协调团队职业素质 之 人际关系如何成为受欢迎的管理人员1、具备亲和力。养成良好的说话习惯，不要使用增加怀疑的词语。要有成功的外表，包括着装、表情、仪态等。要有正确的举止和动作。如何成为受欢迎的管理人员2、富有责任感。3、尊重他人。4、幽默风趣。如何成为受欢迎的管理人员5、勇于承认错误。6、批评地有艺术。如何成为受欢迎的管理人员7、善于倾听。管理人员在企业的三大角色1、信息沟通的角色。2、人际关系的角色。3、决策者的角色。成功转换角色1、从专才到通才。2、从依靠个人到依靠团队。3、从技术到管理。 【自检】 小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？1. 小张：领导的作用是控制整个部门。 小王：领导的作用是帮助整个部门。2. 小张：领导要把事情做得复杂化，方能显示出水平来。 小王：领导要把复杂的事情简单化，这才是最高的水平。3. 小张：领导是部门的统治者。 小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。职业精神：职业化的工作态度职业精神：卓越的管理能力团队修炼：职业化团队的塑造课程引导第三部分了解部属的三个层次1、了解部属的基本情况。2、预测部属的行动并给予帮助。3、真正做到知人善用。了解部属的三个层次了解部属的三个层次管理部属的四个原则1、以身作则。2、担当责任。3、支持员工。4、纠正错误。管理各种类型的员工1、功高盖主的员工。2、有个性的员工。3、脾气暴躁的员工。4、缺勤的员工。5、平庸的员工。6、追求完美的员工。7、爱找碴儿的员工。8、光说不干的员工。9、闷葫芦型的员工。10、“小人”员工。11、女性员工。“萝卜加大棒”的管理政策1、给部属创造完成