执行力猴子管理法.pptxVIP

中层执行力;一:是什么在管理着企业?;成长的烦恼——上万家企业最突出的问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;您的公司有这样的问题吗？;企业中存在很多灰色地带;如果我们把公司战略比喻成太阳，把员工比喻成纸，那么中层是什么？;中层执行要点一 ：当司机,带团队;员工真正想要的是什么？中层的使命是什么？;中层执行要点二：聚焦目标：赚钱!;中层的错误：;如何让中层超越期望？;中层对下属的执行化管理工具;只要是猴子，就喜欢到处跳;第一：锁定责任 ;一般员工五种工作方式;第二：让员工照顾好自己的猴子;第三：沟通责任;第四:授权—让下属把猴子当自己的养;第五:时间管理—做重要但不紧急的事;第六:猴子也需要快乐;“我最得意的”鼓励下属方法大评比;第七:检查与指导能让猴子进化;团队执行训练法三则;经理人常犯的四大执行错误;第一大错误：考核张三,奖励李四; “如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长” ;第二法则:不依靠明星;第三大错误：到处是重点; 第三法则：不轻易花心;经理人执行第四大错：迷信创新　;哪一个更强大？;从四大错到执行四大原则;中层管理者应该 如何带团队？;管理者常犯的错误（一）;管理者常犯的错误（二）; 让下属觉得你是个称职的领导;如何留住人才?  --员工的职业生涯管理;一个人职业发展的几个阶段;知己 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观;祝你成为一名优秀的管理者 （领袖风采）