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执行力训练营;差之毫厘,缪之千里;结论:
中国的人力资源成本非常高,只管上班不做贡献,只管接受但不做结果,普遍缺乏对结果负责的认真态度,几乎成为中国员工一种常态。
员工与员工之间的工作时间差不多,但是每个人效率相差一点点,积累起来就形成了企业效益之间巨大的差距,每个企业相差一点点,积累起来就形成了国家生产力之间巨大的差距。; 为什么同样的设备、同样的管理,设在中国的工厂却需要雇佣那么多员工呢 ?;中国民营企业调查结果;究竟是什么影响了执行力?;“我以为”=自我理解;什么是执行力?;案例一:70颗撞钉;案例二:俄罗斯人种树;案例三:买火车票;3S执行流程;3S总裁执行模式的构成;计划
责任 一对一;标落实到人
措施 过程管控 ;预案
检查 第三方平台;越相信谁越要检查谁
激励 即时激励增加员工作热情;黑白分 明的奖罚制度
改进 公开分享
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