技术管理成本控制研究概述.pptxVIP

成本控制研究---技术管理领域2012/09结合项目，有的放矢……研究框架一、理 念 — 设计阶段成本控制二、规 划 — 设计阶段成本控制三、方 案 — 设计阶段成本控制四、施工图 — 设计阶段成本控制五、景 观 — 设计阶段成本控制六、室 内 — 设计阶段成本控制--一、成本 理念 控制目的核心原则微笑曲线 控制手段抓住重点实施办法 二、规划 阶段 开发时序停车指标公建配套交通组织场地竖向综合管线小区景观建筑高度样 板 区三、方案 阶段土方平衡设备用房建筑高度结构合理性体形系数建筑层高开窗比例户型平面架 空 层顶部构架地下车库储藏空间赠送空间立面材料建筑部品标 准 化 --四、施工图阶段结构优化管 井隔 墙节能计算构造做法精 装 修设 备设计变更标 准 化 五、景 观 阶段重点分配软硬比例 水景比例苗木品种标 准 化 六、室 内 阶段 装修范围材料选择标 准 化 --成本控制研究一、成本控制理念成本控制 研究 --- 控制理念一、成本控制理念 微笑曲线 控制目的 核心原则 控制手段 抓住重点 实施办法--成本控制理念 ---- 微笑曲线 微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线，从横轴来看，由左至右代表产业的上中下游，左边是研发，中间是制造，右边是营销；纵轴则代表附加价值的高低。微笑曲线借鉴产业研究，价值的来源，钱花在那里？--成本控制理念 ---- 微笑曲线小区规划—建筑方案—施工图—景观设计—室内设计建立“全过程”设计成本控制理念--成本控制理念 ---- 控制目的思考：价 值 + 附加价值 - 成 本 = 利 润利润最大化，更好的挣钱。。。。。会花钱，才有可能会挣钱……走远了，忘记了出发的目的……--成本控制理念 ---- 核心原则产品与作品的区别？ 向制造业学习！--成本控制理念 ---- 核心原则“客户体验”是衡量成本控制是否合理的最核心原则不是建筑师、销售员、老板等等的衡量标准……--成本控制理念 ---- 核心原则客户体验分析：一、外部要素二、内部要素决定客户购房的体验分析……客户体验因档次、城市有别……--成本控制理念 ---- 控制手段思考：如何协调成本与品质之间的矛盾？--成本控制研究 --- 理念阶段4．控制手段资源分配 --- 品质和成本的平衡竞品对标 --- 击败竞争对手先分析开发，其次建安，再次？？--成本控制理念 ---- 控制手段1 “资源分配”解决品质与成本之间矛盾的控制手段！有限资源合理分配，自身分配……--成本控制理念 ---- 控制手段＞＞--成本控制理念 ---- 控制手段2 “竞品对标”在成本上击败竞争对手的手段就是对标！好钢花在刀刃上，类别间分配……--成本控制理念 ---- 控制手段2对 标 表诉求分析--成本控制研究 --- 理念阶段５．实施办法 标 准 化 --- 70%，减少错误的贡献 标准深度 --- 部品or建筑标准化 标准复制 --- 还是需要设计优化组装机还是品牌机？ 买标准零件还是买辆整车？ --成本控制研究二、规划设计阶段成本控制成本控制研究二、规划设计 阶段成本控制 开发时序小区停车公建配套交通组织场地竖向 样 板 区建筑高度小区景观综合管线--成本控制 研究 --- 规划阶段思考：战略层面的开发时序和财务成本密切相关！规划设计也对其影响！相信自己，你也可以当。。。--成本控制研究 --- 规划阶段1、开发时序 首期资金 --- 投入和成本 首期速度 --- 规模和高度 开工规模 --- 规模和标段土方挖填 --- 挖填结合 首期到位 --- 管线设备 交付时序 --- 交叉投入 分期规划 --- 规划层次--成本控制研究 --- 规划阶段1、开发时序 首期资金 --- 投入和成本 首期速度 --- 规模和高度先开发1期B区位置中等待开发2期C区抬高价格最好开3期A区位置最差样板区无地库，周期短 1期小高层区，周期短 1期规模较小，出形象3期 A区高层+小高层+别墅2期 C区高层+别墅1期 B区小高层+别墅--成本控制研究 --- 规划阶段1、开发时序 开工规模 --- 招标约 10万㎡ 标段约5-6万㎡ 标段清晰，避免交叉 土方挖填 --- 挖填结合 B1地块小高层规模 9.7万㎡ B2地块的别墅规模 4.7万㎡ 与招标、施工标段规模匹配 理想的土方平衡 小高层地块挖土 抬高别墅区场地B区3标别 墅B区4标小高层+别墅B区1标小高层B区2标小高层--成本控制研究 --- 规划阶段1、开发时序 首期到位 --- 设备，管网、用房、智能化等分期、提前投入 交付时序 --- 避免重复、交叉投入首先满足一期交付管网分期、统一物业用房、机房（消防、电信、智能化）--成