我国民营企业的管理创新.pptxVIP

我国民营企业的管理创新研究;论文结构;民营企业在国民经济中的地位日益重要 ——增加大量就业机会 ——促进我国GDP的增长 ——增加税收等 民营企业面临的挑战日益严峻 ——其发展历程曲折而短暂 ——竞争全球化、信息化和电子商务的发展使 新世纪竞争环境越来越复杂 ——加入WTO ;绪论; 有利于民营企业管理创新 实践的成功 促进民营企业的发展， 乃至促进整个国民经济的发展;第一章 我国民营企业的管理创新空间;第一章 我国民营企业的管理创新空间;第一章 我国民营企业的管理创新空间;第一章 我国民营企业的管理创新空间;第一章 我国民营企业的管理创新空间;第一章 我国民营企业的管理创新空间;第一章 我国民营企业的管理创新空间;第一章 我国民营企业的管理创新空间;第二章 民营企业家与管理创新;第二章 民营企业家与管理创新;从管理创新主体的角度看 从非管理创新主体的角度看;精神素质包括心理素质、思想素质和道德素质等。 ——心理素质：三株董事长兼总裁吴炳新。 ——思想素质：1）系统思考观念。 2）时间观念。是指根本消除顾客等待的 一切时间，如，联想杨元庆从自身做 起，坚持“客户的时间表就是我们的时 间表”。 3）与政治保持距离的思想观念。 ——道德素质：1）重视诚信和企业信用。 2）奉献精神、敬业精神、责任感、 使命感； 3）为人公道正派。 ;知识素质包括文化素质和经验素质。 ——现代化企业管理知识 ——科学技术知识 ——社会学知识等。 ——与实践相结合，提高经验素质。;民营企业家的能力素质;第三章 管理理念创新;管理理念就是企业管理主体在对企业进行管理的过程中所持有的并在整个企业内推行的管理观点和管理思想，是企业中的个人和团体所达成的价值共识。 以企业文化同心圆图为例，企业文化的第一层也是核心层就是共有观念和企业核心价值观。 关系：管理理念是企业文化的核心内容。;第三章 管理理念创新;第三章 管理理念创新;第三章 管理理念创新;其本质内涵是：从人们的需要出发，发现、引导并满足人们的需要，在人与人之间建立和谐的关系。 三方面关键问题： 一）“人”都是什么人； 二）“需要”都有哪些方面； ; 三）人们之间需要怎样的“和谐”。;第四章 管理机制创新;第四章 管理机制创新;企业的决策结构是与企业的组织等级结构和权力关系相对应的。本文研究不同重要程度的决策所对应的组织层次应该进行的创新内容。 一）重大决策对应最高决策机构 避免三个“主义”：（1）董事会形式主义。 （2）董事会股东主义。 （3）董事会表决主义。 完善董事会组成结构，同时保证监事会和股东大会充分发挥作用。 二）一般性质的决策对应部门的管理者及相关人员组成的管理团队 （1）管理者的领导风格要与企业文化氛围等实际情况一致。 （2）建立相关决策团队来完善决策结构;影响决策过程的因素 （一）企业内部文化氛围 ——共同决策，例如日本的U型决策过程。 ——“和为贵”文化思想的负面影响。 ;（二）决策者的决策风格;（三）决策的信息基础 赫伯特·西蒙认为：决策过程可以划分为四个阶段：（1）搜集情况阶段。（2）拟定计划阶段。（3）选定计划阶段。（4）评定计划阶段。 信息来源可靠，广泛 信息传递准确，快速 建立信息管理体系 ;第五章 管理模式创新;家族企业的含义 “企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。这种现代工商企业可称之为企业家式或家族式的企业。”——钱德勒 具备以下三个条件的企业就可认定为家族企业：(1)家族所控制的持股比率大于临界控制持股比率；(2)家族成员或具二等亲以内之亲属担任公司董事长或总经理；(3)家族成员或具三等亲以内的亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。——叶银华 从钱德勒的定义来看，家族企业也存在于一些两权分离的“现代企业”里，它与现代企业管理制度并不矛盾。;家族式管理模式企业的含义 家族式管理模式的主要特征有： ——完全的销售导向 ——以血缘或哥们儿义气为纽带的运营团队； —