投资控制偏差分析教材.pptxVIP

※一、投资偏差分析;时间—成本累计曲线的绘制步骤 1.确定工程项目进度计划，绘制进度计划的横道图 2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本在时标网络图上按时间编制成本支出计划 3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本累加求和 4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线;例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项目的时间—成本累计曲线;1.在横道图上按时间编制成本计划;投资控制的方法 赢得值（挣值）法 赢得值法（Earned Value Management）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。挣得值方法（又称挣值法）是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，它通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。;一、挣得值法的三个基本参数 1.计划工作的预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计算公式为： 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价;2.已完成工作的实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量消耗的费用。 计算公式为：已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价。;3.已完成工作量的预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed ) 是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额。故称赢得值或挣得值。 计算公式为：???完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价。;二、挣得值方法的评价指标 1.费用偏差CV（Cost Variance）：是指检查期间BCWP 与 ACWP 之间的差异。 计算公式为：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 当CV为负值时表示执行结果不佳，即实际消耗费用超过预算值，即超支。 当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。;2.费用绩效指数CPI（Cost Performed Index）：是指挣得值与实际费用值之比。 　　 计算公式为：CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 　　 当CPI1表示低于预算 　　当CPI1表示超出预算 　　当CPI=1表示实际费用和预算相吻合;3.进度偏差SV（Schedule Variance） 计算公式为：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 当SV为负值时，表示进度延误 当SV为正值时，表示进度提前 4.进度绩效指数（SPI） 计算公式为：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 当SPI1时，表示进度延误 当SPI1时，表示进度提前;例题：施工成本偏差的正确的关系式为(? )。?? A．已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本?? B．已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本?? C．已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本?? D．已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本;案例：;表1 工作量表; 1.试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP），并分析费用局部偏差、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差。 2.用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。 3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况 （说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的）;;;横道图法;;因素分析法 又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假