战略管理课程讲义.pptxVIP

战略管理;;环境分析;天;外部经营环境中的机遇;一、经营环境的分类 ; ;二、外部环境分析方法 ;三、PEST分析法 ;;政治因素;Arthur D Little;重要的政治法律变量;经济因素;重要监视的关键经济变量;表 4?1　中国历年的GDP情况（1978－2005）;社会文化因素;关键的社会文化因素;技术因素;讨 论;四、外部因素评价矩阵 (EFE_Matrix);;;;;EFE总分的含义;五、脚本法（SCENARIOS） ;脚本方案;建立脚本矩阵，选择可能性最大的方案;选择并准备方案;;从环境分析到行业分析;重要内容;一、行业结构;外部战略要素的基本分析内容; “行业”（Industry,产业）泛指所提供的产品或服务类似而竞相满足同类顾客需要的企业群体。;国民经济行业分类与代码表;行业分析的基本前提;行业结构范围;行业吸引力的评价指标体系; 　市场规模、增长率、生命周期中的阶段、国际市场规模、销售额的稳定性。 ;行业获利性;用股本收益率衡量的美国行业获利能力（1985－1997）;行业可进入性;行业的环境制约条件;行业特征要素;二、行 业 选 择 分 析——入错行的后果不堪设想;; 稳定低收益 e.g.士多店等; 三、行业的基本分析方法;经典的行业结构分析法——“波特五力模型”;Porter思想的起源; （一）、 潜在进入者和进入方式;3） 进入障碍;产品差异性;（二）现有企业间的竞争分析;集中度;双寡头市场的价格机制;（三）替代产品的威胁;小案例;;;（四）供应商分析;2008年世界铁矿石海上贸易量版图;;工会对获利能力的影响;2 .作为合作伙伴的供应商（共生关系）;（五）买方（顾客）的讨价还价能力;;顾客行为分类——四类基本顾客;顾客行为分类——提升顾客回头率与引荐率对策;（六）对“波特五力模型”的修正;替代威胁 ;（七）小结;内部资源与能力分析;;分析资源和能力：战略和公司之间的界面;研究趋势;Contents;;基于资源的战略：本田公司（引擎开发和制造技术）;企业的资源与能力;能力的来源：亚当斯密（ ADAM SMITH）1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工;能力的战略含义;;资源学派的兴起：（Resources-based View）;;;有形资源;拥有每股市价与账面价值比率最高的大公司（2000）;无形资源;2005年度全球最有价值品牌（亿美元）;2005中国最有价值品牌 （亿元）;人力资源;战略性资源;;组织能力;按职能划分的组织的能力;按职能划分的组织的能力（续）;能力结构;价值链分析;三菱商事的价值链;作为惯例的能力; 企业的资源、能力与竞争优势 ;;Contents;核心能力树;核心能力的内涵及其主要特点;;五个基本特点:;核心能力是：;核心能力不是：;核心能力的内容 —— 动态;;;企业核心能力的培育方法;看看思科近年来并购的著名公司;Contents;开发资源和能力：复制能力;开发资源和能力：开发新能力;独特能力是成立初期经验的结果：石油类企业;能力发展的各种方法;图 能力和产品的演变：3M公司;Contents;;优劣势分析(SW);机会和威胁分析(OT);;;kent513@;建立SWOT矩阵的八个步骤：;段誉的战略;正确使用SWOT矩阵 (SWOT_Matrix);竞争优势分析;Contents;竞争优势的出现;竞争优势的出现;变化的外部来源;从对变化做出的反应中得到的竞争优势;;;灵活的Dell;美国、日本和欧洲汽车制造商的新产品开发绩效;来自创新的竞争优势：“新游戏”战略;经营概念的创新案例;;;重新调整价值链以制定新的游戏战略：赛文和施乐;重新定义行业价值链的新企业;Contents;;能够成功模仿另一家公司的战略的公司必须满足;识别：掩盖优良绩效;竞争的激励因素：制止和先发制人;先发制人的形式;诊断竞争优势：“因果模糊性”和“可模仿的不确定”;获取资源和能力;先进入者的优势;Contents;;不同行业环境中的竞争优势：贸易和生产;效率市场：缺乏竞争优势;Contents;;竞争优势的来源;成本导向战略和差异化战略的特点;波特的一般性竞争战略;“左右为难”;;成本领先的小公司;;成本优势;;Contents;经验曲线;战略含义;收益率与市场份额正相关？;Contents;;规模经济性;规模经济性和行业集中;车型开发成本（包括生产车间加工）;规模经济性的限制;学习经济;加工技术和加工过程设计;业务流程再造;产品设计;生产能力利用;中国行业产能过剩一览表（截至2005年底）;投入成本;剩余效率;Contents;价值链分析的主要阶段;识别降低成本的各种机会;Contents;成本效率的动态特点;根本的成本改革;差别化优势;;;差