护理管理学组织.pptxVIP

第四章 组 织;单击此处添加标题;第一节 概 述;;三、组织的类型;;（1）有共同的目标。 （2）有明确的信息沟通系统。 （3）协作的意愿。 （4）讲究效率。 （5）分工专业化但强调协调配合。 （6）建立职权，权力由组织赋予，下级必须服从上级。 （7）不强调工作人员工作的独特性，组织成员的工作及职位可以相互替换。;;为什么要重视非正式组织的作用?请结合护理工作的实际情况举例说明。;“学习型组织”理论;“学习型组织”的基本思想;第二节 组织结构;（一）直线组织结构（又称单线型组织结构） 组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。 上下关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点：结构简单，命令统一；责权明确；联系 便捷易于适应环境变化；管理成本低。 缺点：缺乏职能分工，权力高度集中。 ;（二）职能型组织结构 （又称多线型组织结构） 采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：①管理工作分工较细，能充分发挥职能机构的专业管理作用，有利于提高专业管理的水平； ②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合，横向联系差； ③过分强调专业化，使主管人员忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。;（三）直线-参谋型组织结构;（四）矩阵型结构;（六）团队;第三节 组织的变革与发展;樂在工作 貢獻自我 豐衣足食;;;;樂在工作 貢獻自我 豐衣足食;2 组织变革的概念;3 组织变革的目标;1 组织变革的阻力;;一. 我国的卫生组织系统; ;（一）行政管理组织系统;（二）业务管理组织系统;（三）党群管理组织系统;（三）医院的类型与分级;※（四）医院的基本功能;1.医院护理管理体制;2.医院护理管理组织系统;※ 一.组织文化的概念 文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，如文学、艺术、教育和科技等。 ※狭义的组织文化 指组织所创造的精神财富包括传统、价值观、习惯、作风、精神、???德规范、行为准则等。它反映和代表了该组织成员的整体精神、共同的价值标准、符合时代要求的道德和追求发展的文化素质。; 一、组织文化的功能和基本特征：;;（三）. 组织文化的性质 1.广泛性 2.微妙性 3.内在强制性 4.独特性;（二）组织文化的构成要素;;五、护理组织文化创建与管理;;;本次课程结束，谢谢欣赏