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现 场 管 理;第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段第五部分 总结;什么是现场管理;什么是现场管理;什么是现场管理;什么是现场管理;项目准备阶段;项目准备阶段;项目准备阶段;项目准备阶段;项目准备阶段;项目准备阶段;项目准备阶段;项目准备阶段;项目准备阶段;项目准备阶段;总平面的策划;提前规划，提前沟通，有利于公司各部门理清思路，达成共识 作为合约策划的重要依据，可以有效地控制成本：总平面管理策划中的内容基本都与造价相关，这些内容均要在相应的合同中体现，例如，临时施工道路宽度、断面做法；机械型号规格、布置要求；材料堆场面积、做法等内容应作为招标重要依据，并且在招标时明确与造价相关的内容，可以有效地减少施工过程中的措施签证，便于成本控??? 作为现场安全文明管理的重要依据 ：总平面管理策划作为主包合同的附件，明确了雨、污水排放方式、沉砂池、洗车池、排水沟具体做法等安全文明措施，以上内容主包单位均在措施费清单内逐项报价，项目部要求主包单位落实安全文明措施时，既有具体项目、做法又有相应清单造价，具有较强的执行力 ;将安全文明管理制度纳入招标文件，并考虑在报价之内。 签定常规施工合同的同时，作为合同的补充协议与承建商签定《安全文明专项投入与奖罚考核管理协议》，来切实保证承建商在安全文明方面的投入到位 在措施费清单中详细列出主要方面的暂定工程量、单价，在施工过程中只有完成一项、才能支付一项。否则从合同总价中扣除，并采取其他形式保证安全文明效果。 编制符合本工程安全使用要求的“临时用电组织设计”，绘制本工程临时用电平面图、立面图，并由技术负责人审核批准后实施。 ;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目实施阶段;项目交付阶段;项目交付阶段;项目交付阶段;项目交付阶段;总结