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打造金牌团队的秘笈;雍正的团队案例;雍正的团队案例;;一、如何组建一个新团队;1.1 新团队组建要考虑的两个问题;1.1 团队的优势及缺点;1.2 新团队组建的5P要素;1.3 团队建设的八项原则;1.4 如何设定共享的团队目标;2、团队发展与健康诊断;2.1 团队发展五阶段模型;2.1 团队发展五阶段模型;2.1 团队发展五阶段模型;2.1 团队发展五阶段模型;2.2 团队建设的四大误区;2.3 团队建设中的三大危险信号;3、打通团队内部的信息渠道;3.1 跨越团队组织的障碍;3.2 畅通“基础设施”建设;3.3 驾驭团队中的“野马” ;3.4 点燃团队的激情 ;4、打造团队超强战斗力;4.1人才梯队建设思路 ——人才成长阶梯;4.2职业化标准体系建设;职业化资格管理;;; 4.6 培训方式; ;4.8 实施成员优势互补;4.9 亦授亦收 ，张弛有度;4.10 亦授亦收 ，张弛有度;5、激活你的超级团队;5.1 探寻激励的源头;5.2 激励的五大目的;5.3 激励的六大作用;5.4 探寻员工需求，实施有效激励;5.5 工资 ;5.6 奖金;5.7 福利;5.8 实物;5.9 成就奖励;5.10 参与奖励;5.11 人性激励;5.12 竞争激励;谢谢各位看官的光临
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