执行力的重要性及如何打造执行力.pptxVIP

执行力的重要性及如何打造执行力一、什么是执行力？所谓执行力，指的是贯彻/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%84%8F%E5%9B%BE战略意图，完成预定目标的操作/wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B能力。它是/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B企业竞争力的核心，是把/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5企业战略、/wiki/%E8%A7%84%E5%88%92规划转化成为效益、成果的关键。 执行力就是按质按量完成自己的工作任务 二、执行力的意义 执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87公司经营目标能否得以顺利实现。 如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B企业核心竞争力形成的关键 三、执行力在管理中的重要性企业的执行力是一个/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F系统、/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87组织和/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F团队。一个/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86企业管理成败的关键。只要企业有好的/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F管理模式、/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6管理制度，好的带头人，充分调动全体/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5员工的积极性，/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%AE%97%E6%97%A8经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造/wiki/%E5%90%8D%E7%89%8C名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的/wiki/%E5%B9%BF%E5%91%8A%E6%8A%95%E6%94%BE广告投放至少需要3000万/wiki/%E7%BE%8E%E5%85%83美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，/wiki/%E5%93%81%E7%89%8C%E7%9F%A5%E5%90%8D%E5%BA%A6品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、/wiki/%E4%BA%BA%E5%91%98%E9%85%8D%E5%A4%87人员配备及操作/wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B流程上有效的结合企业现状，将企业/wiki/%E6%95%B4%E5%90%88整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在/wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的/wiki/%E6%88%98