摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告.pptxVIP

摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告研究目录项目背景研究目的研究方法报告总结联想电脑研究海尔公司研究宝洁/诺基亚研究对摩托罗拉的建议研究目录项目背景研究目的研究方法报告总结联想电脑研究海尔公司研究宝洁/诺基亚研究对摩托罗拉的建议项目背景1997年后中国手机销售渠道发生深刻变化摩托罗拉现行销售渠道的效率遇到挑战摩托罗拉决定对现行销售渠道进行研究和调整研究目的在对国内两家成功企业--联想电脑和海尔集团的分销体系进行研究的基础上，为摩托罗拉提出分销体系的改进建议。研究目录项目背景研究目的研究方法报告总结联想电脑研究联想电脑公司概况联想分销组织结构联想分销体系的控制联想中间商联想分销体系优劣势分析海尔公司研究宝洁/诺基亚研究对摩托罗拉的建议联想研究部分主要名词解释联想电脑代理商分销商签约经销商非签约经销商签约商指本项目的研究对象联想电脑有限公司与联想签定两方协议并从联想直接拿货，面向消费者直接进行联想电脑销售的公司负责某个省范围联想电脑批发业务的电脑公司实际上是授权零售商，指与联想公司分销商签订三方协议，主要从分销商拿货，面向消费者进行销售的公司指未与联想签过正式协议但经销联想产品的公司指上述与联想签定正式合作协议的公司，包括代理商、分销商、签约经销商和专卖店联想概况成立时间：企业性质：员工人数：1999年销售额： --其中电脑销售额：1999年电脑销售量：企业规模：市场地位：生产基地：分销商数量：1984年国有香港上市公司10，000人203亿元100亿元125.8万台市值900亿港币中国市场占有率第一；1999年亚太区市场占有率第一北京、惠阳2300多家联想集团历年销售额和销售量联想集团组织结构联想集团控股公司总部系统联想科技园公司联想创业投资公司联想进出口公司其他子公司联想集团有限公司总部系统联想电脑公司联想神州数码公司联想电脑公司是本项目的研究主体联想电脑公司组织结构图总裁室客户关系国内市场台式电脑事业部事业部笔记本事业部服务器网络事业部外部设备事业部软件事业部手持接入事业部信息服务事业部宽带网络事业部有限公司联想专业系统有限公司联想研究院技术发展部质量管理部产品链品牌市场部渠道市场部大客户集成部市场发展部区域发展部客户服务部企划部法务部审计部策略投资部企划海外市场海外市场部海外商务部人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源深圳分部华北区华东区中南区东北区西北区西南区欧洲区美洲区亚太区供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂财务部信息管理部大区总经理室消费渠道处商用渠道处大客户市场处产品推广处市场推广处客户服务处经营管理处家用电脑的：-渠道建设-渠道维护-渠道管理商用电脑的：-渠道建设-渠道维护-渠道管理开拓、维护行业大客户-为市场部门提供支持-提供培训-市场活动-综合活动-广告-市场宣传-费用监控-市场活动-售后服务-维修-投诉处理-日常管理-人力资源-行政专卖店督导消费渠道专员商用渠道专员大客户专员华为专员商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、打印机等大客户专员华为专员投诉处理专员、投诉处理临控专员、人力资源专员行政文员中南区10人7人8人13人6人11人2人大区是联想电脑渠道开发和管理的主要部分DCRMSCMPLMCERP办公自动化（OA）B网络基础设施A联想的ERP系统1、联想的ERP系统是作为其电子商务的核心部分出现在整个体系中的。2、这个电子商务体系是由右图的梯形结构所构成的：A、梯形结构的最基础部分是构建企业的网络基础设施；B、在此基础上实现办公自动化（OA）；C、第三层是建设企业核心的业务管理和应用系统即ERP系统；D、在企业信息系统比较完善的基础上，才能进一步实施CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）以及PLM （产品生命周期管理）。联想的ERP系统对分销体系的支持联想1999财年通过网上实现的订单金额首次突破10亿美元。订单的平均日处理量从1995年的378件提高到1999年的5677件，人均日处理订单量1999年是1995年的14倍，商务效率也大大提高。提高效率 降低成本1、联想的分销、经销、行业代理商对联想公司的所有定货全部通过网上实现，即时、清晰的反映了联想公司货物的流向。2、联想的分销、经销、行业代理商通过定期在网上上报的销售详细资料，使联想公司了解到了分销各级货物的流向。物流、信息流体系更透明ERP系统可有效的根据市场销售情况安排生产，加快产品的周转速度，从而提高分销渠道的效率。ERP系统为公司的上游供应商及下游经销商提供准确的信息服务的同时，为公司的决策提供了及时准确的信息依据。ERP系统可有效提高整个物流、信息流体系的透明度，达到有效控制分销渠道的目的。联想电脑的销售区域分为三大三小六大区域东北区华北区华北区是联想最重要的销售区域，占其总销售额的28%西北区华东区三大：华北区华东区中南