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技术质量管理办法 赵 红 质量是社会的期望 企业的前途、命运 个人的业绩、价值第一章 总 则第二章 技术质量管理机构、管理体系第三章 技术质量管理责任制、要求第四章 主要技术质量管理制度第五章 技术质量奖励与处罚机制第六章 技术质量奖罚程序 第七章 附 则第一章 总 则第一条 为有效提高公司技术质量管理水平，明确公司各级技术质量责任制，拓宽公司整体技术质量预控能力，贯彻公司质量方针，全面落实程序文件，规范技术质量管理，提高企业竞争实力，为企业创精品工程，实现企业目标，特制定本办法。第二条 本办法的制定主要依据国家、行业现行标准、规范、强制性条文、工程设计文件、施工合同、政府质监部门和上级主管部门有关工程技术质量的规定、公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册、程序文件及相关管理制度。第三条 适用范围本管理办法适用于公司所属各分公司、项目部。 第二章 技术质量管理机构、管理体系第四条 公司实行总经理领导、总工程师负责、公司技术质量部、各分公司设主任工程师及技术质量管理部门、直管项目部及分公司所属项目部设项目工程师的质量管理体系。第五条 公司技术质量管理方式 公司技术质量部负责在公司范围内建立健全质量管理体系，贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定，负责对工程技术质量进行服务、管理、指导、督促、检查、预验工作。1、实行公司总工程师领导下的技术质量部归口管理，分公司（直管项目部）负责制。公司技术质量部不定期抽查各分公司（直管项目部）项目技术质量管理情况，分公司对在施项目应每月组织一次检查，项目部对在施工程项目应每旬组织一次检查。 2、公司技术质量部负责公司日常技术质量管理工作。3、分公司（直管项目部）负责制：是指分公司（直管项目部）经理依据其签署的目标管理责任书、项目质量责任书，对分公司（直管项目部）所有项目的技术质量管理工作负责。第四章 主要技术质量管理制度一、 图纸会审制度1、总则1.1 图纸会审工作是工程施工准备的一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用。1.2 图纸会审的时间原则上定于工程正式开工前进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计、监理、勘察、施工、试验单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。1.3 因设计单位原因，不能按合同规定按时向施工单位提供全套图纸，由此而给项目部造成的工、料损失和工期损失，项目工程师应会同项目生产经理立即组织有关人员进行损失统计，两日内上报监理公司和建设单位。项目有关部门应抓紧办理有关变更洽商，签字齐备后存档，以供结算使用。2、要求2.1 项目工程师应组织各专业工程师（技术员）、施工员、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。 2.2 加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。2.3 向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。2.4 参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见3、工作程序3.1 一般工程由项目工程师组织内部图纸会审工作，并负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。3.2 重点工程、复杂的新体系结构工程和高级装饰工程等由分公司主任工程师组织分公司技术质量部门、项目部及其它有关人员参加预审，项目工程师负责汇总审查意见，作为图纸会审意见。 3.3 图纸会审一般由建设单位召集，设计、施工和监理等单位参加。 3.4项目部将内部图纸会审意见，在会上向设计单位逐条提出。3.5设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。3.6 图纸会审内容由项目部负责详细记录，并由建设、勘察、设计、施工、监理各方签字，形成图纸会审记录。3.7 设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。4、主要会审内容4.1 图纸会审会主要解决施工图纸中的错、漏、碰、缺问题。4.2 设计是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程；与现行施工验收规范是否矛盾；图纸是否经设计单位正式签署。4.3 地质勘探资料是否齐全，地基处理和基础设计有无问题，是否符合现场地质实际情况。4.4 设计是否符合施工技术装备条件，如采取特殊技术措施时，技术有无困难，能否保证安全施工。4.5 建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺，尺寸位置有否矛盾；土建和安装配合方面有否矛盾。4.6