战略性人力资源系统讲述.pptxVIP

张宗启 主讲 手机: : 163. 1 张宗启 先生 个 人 简 介 学历专业  工商管理硕士（）  国家注册管理顾问师 工作经历  香港艾云斯管理顾问有限公司 讲师/顾问  香港现代管理顾问有限公司 讲师/顾问  香港李锦记（集团） 行政/培训部经理  台湾山多利集团 经理管代 特长领域  战略策划/品牌管理  绩效考核制度建立  企业生产/物料管理  薪酬体系建立  企业人力资源系统建立  企业流程再造  企业质量管理体系（）策划实施 2 张宗启先生 个 人 简 介 培训特点  英国威尔士式“亲验性”培训——轻松又实用  一次培训，终身服务，广结朋友于天下 服务企业  华强三洋电子  长城地产（集团）  康佳电子  深圳新华书店/书城  法国汤姆逊电子  新宝地产/金海湾  深圳电子城  香港德永佳集团  台湾卡妮尔灯饰  深圳宝安电子城  香港达利威集团  台湾诚达集团  华南工业集团  广州杰伍服装  ……等上百家 3 培 训 目 录 人力资源  人力资源发展 （01） 6H  职业生涯规划 （02） 6H  管理中的应用 （03） 6H  目标管理与绩效考核 （04） 6H  处事方法与人际交往 （05） 6H  领导技巧与有效沟通 （06） 6H  时间管理与策划跟进 （07） 6H  纪律执行与激励员工 （08） 6H  建立团队与授权技巧 （09） 6H  社交礼仪与职业形象 （10） 6H  人员管理与自我管理 （11） 6H 4 有关咨询的两个故事  几百亿 $ ≥ 500万 $ ？ 我们最大的失策是舍得几百亿美元和数十万美国军 人的生命，却吝啬1架战斗机的代价。 朝鲜战争美军总司令麦克阿瑟将军 世界500强 破产企业 高价咨询并不能产生高回报。比请咨询公司更重要的，是企 业家自己要有主见，毕竟企业是你的，而不是顾问的，如果 你自己都不了解你的企业，请顾问来帮忙可能也并不能奏效。 ——“最粗粗鲁的美国老板” 哈里.菲吉 5 有关咨询两组数据  8 年 60家客户 200个项目 麦肯锡从1993年进入中国大陆，截止2001年5月， 为60多家中国公司做了200多个咨询项目。 300万 1200万 1998年 乐百氏五个项目：1200万 四个月 架构重组（包括一年、三年、五年的规划）、融资合资的选 择、品牌管理与品牌经理制的确立、市场与销售两专业的明 晰以及企业未来五年的发展战略， 1998年 实达设计营销方案 300万 八周 6 本土咨询公司的分析  7 咨询公司的作用  地图 模型 “一旦人们开始行动，就会产生明确的结果而帮助 他们发现正在发生的事……和下一步应该采取的 行动。”像匈牙利军队过阿尔卑斯山路发现的地图 一样，模型使人有信心——即使它们是错误的。 ——卡尔.威尔 8 战略性人力资源系统  现代企业人才之间的竞争从本质上来讲，是企业 人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争 许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏 基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计