战略规划学派.pptxVIP

战略规划学派;战略规划学派;一、背景;时代背景 进入20世纪，随着经济的发展技术的进步，消费水平的提高，企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代 到20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场，跨国经营规模扩大，关税壁垒下降，竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战 威胁和机会，而不是根据目标进行决策。 企业经济、技术竞争和消费需求等环境因素的重大变化，导致企业的盈利能力下降，如增长减缓、利润下滑、市场份额降低等，企业如何应对环境的变化，保持企业未来的盈利能力是战略问题产生的根源。 ;战略学派的兴起 自20世纪60年代以来，战略管理理论一直是管理学理论研究的热点，理论上形成了不同的思想学派。1938年巴纳德 （Barnard） 在 《经理人员的职能》一书中提出了战略因素的构想，认为管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业组织与环境相适应，并将此作为现代战略分析的基础。而现代意义上的企业战略雏形的构建者是塞尔兹尼克（P ·Selznick） ,他在1957年研究了制度承诺的角色， 并引进了 “独特竞争力”这一概念。在20世纪60年代以来，企业战略在国内外管理学界和企业界都受到了越来越多的重视， 尤其是在战略理论研究和战略思考范式上，呈现了名家辈出， 各种学说相继而起的局面。;战略规划学派的产生 战略规划学派认为战略是明确的、详细的、常规性的未来计划。这种对战略的基本看法其思想最早来源于20世纪初的预算思想，这种思想的核心在于通过建立预算来控制偏差从而实现对复杂问题的科学管理。20世纪50年代出现长期规划思想，长期规划的重点是预测增长和管理复杂难题。 1962年，美国著名管理学者钱德勒(A·D·Chander )通过对大型企业经营历史的潜心研究，发表了《战略与结构》一书。钱德勒在该书中解释了大企业成长并分析了企业的管理结构如何随企业的成长而改变，提出了 “战略追随结构” 的观点。该观点认为企业的组织结构必须适应企业战略的要求，随着战略的变化而改变。安德鲁斯于1971年发表的《公司战略概念》一书中接受了钱德勒的战略思想，并增加了塞尔兹尼克的独特竞争力概念。安索夫对战略规划的概念并完全认同， 他在1965年出版了十分有影响力的著作——《公司战略》。在该书中，安索夫建立了自己的战略决策过程， 并提出战略构成的四个要素：产品和市场范围，增长向量，协同效应和竞争优势。 1960S-1970S，战略规划思想占据战略的核心地位。;二、代表人物;三、假设;四、内容;2.战略规划： 1）战略规划的核心和经济学中的核心一样，也是实现企业资源的优化配置； 2）战略规划分为三个层次： ①公司战略（长期增长、盈利目标）②业务 战略（具体层面）③功能战略（各功能部门） 3）目标——实现企业的长期赢利；手段—— 选择竞争领域并配置企业资源以取得竞争优 势；本质——企业资源的优化配置过程，市 场机遇与内部资源的匹配过程。;（二）“三安理论体系” 1.安德鲁斯的匹配观 1）1960S在哈佛商学院，安德鲁斯和克里斯滕森使用单向法形成了战略规划的基本理论体系。 2）战略：公司能力 竞争环境的商机 3）战略规划：（两部分） ①战略制定：最核心任务——机会与资源或能力的匹配；常见的匹配方法——SWOT分析、波士顿矩阵、SPACE矩阵、IE矩阵和大战略矩阵。 ②战略实施;2.安东尼 安东尼提出了一个较为复杂而现实的管理 过程，他将这个过程分为：战略规划、管理 控制与操作控制。 3.安索夫的权变规划思想 1）安索夫认为最有效的战略规划方法是权变的：战略与规划的好坏与组织面临的环境的变化程度密切相关。 （最早的战略规划被认为是单向的、静态的、经过周密考虑的、理性的过程，而实际应是一个循环动态而非单向静态的过程）;2）安索夫在1972年首次引进战略管理概念，提出了一个2×2×3矩阵。其中：一维变量——管理问题（外部关联与内部构型）；二维变量——过程（规划与实施）；三位变量——环境（技术、经济、心理、政治等）;五、代表性分析工具;SWOT分析法;SWOT分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良好匹配的基础上。它的核心就在于战略的匹配，即根据企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）设计出SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，以此来获取独特的竞争优势，使企业在行业