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中国水电建设集团房地产有限公司
二〇一三年六月二十五日;;;;;针对上述发展瓶颈和管理短板，第二阶段管理提升活动取得实效;根据股份公司向“战略指导型”管控方向调整的思路，形成了公司战略规划纲要及初步实施方案，并在实践中逐步完善（1/2）;根据股份公司向“战略指导型”管控方向调整的思路，形成了公司战略规划纲要及初步实施方案，并在实践中逐步完善（2/2）; 随着公司的快速发展，在组织管控模式方面适时由“运营管控”向“战略管控”方向转变;;产品标准化建设工作已形成初步成果
提出了水电地产产品系列品牌规划的初步建议;战略合作并购取得重大突破;信息化建设完成基础性工作;人力资源建设取得初步成效;在推进上述工作的同时，2013年上半年房地产公司再次组织开展了对标工作，获得了优秀的借鉴经验;为贯彻落实《关于大力支持房地产公司又好又快发展的实施意见》，召开“中国水电地产管理体系再造”研讨会;;管理提升活动经验交流——
公司领导的高度重视是管理提升活动取得较好成效的重要保障;管理提升活动经验交流——
持续深入地开展对标工作，使得管理提升工作形成闭环;管理提升活动经验交流——
注重将管理提升活动与公司战略发展和经营管理的实际需要相结合;管理提升活动经验交流——
注重试点城市公司管理提升活动开展的示范作用;管理提升活动经验交流——
加强管理提升活动的考核力度;;根据股份公司指导意见，制订公司跨越式发展实施方案；
制订并发布公司的战略规划;优化调整公司组织管控体系;梳理、建设符合公司跨越式发展需要的制度流程体系;深入开展标准化体系建设和信息化体系建设工作;深入开展对标工作;探索长效工作机制，推动持续改进;;请各位领导批评指正
谢 谢 ！
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