房地产开发项目成本管理和资金管理.pptxVIP

通过全面预算进行成本管理和资金管理 ;;成本管理是… ...，不是… … ;通过全面预算管理实现成本控制是降低房地产开发项目风险的关键因素之一 ;房地产开发企业造成成本失去控制的潜在原因;全面预算管理主要通过概算、预算、实际发生三个时点进行公司的整体成本测算和控制;在项目预算完成后和成本实际支出时，关注的核心是对预算的准确度及公司整体成本计划的影响;;区分成本管理过程中的成本的正常调整和例外管理;成本管理的关键成功因素;;通过全面预算实现资金管理与成本管理类似，也是通过概算、预算、实际发生三个过程实现动态管理;以全面预算为基础，结合中远房地产现实情况资金管理应该首先重点考虑改善负债结构和融资渠道;成本管理综述 资金管理综述 通过流程、制度保证成本管理和资金管理;从流程和制度保证通过全面预算管理进行成本管理和资金管理;;;项目策划与方案设计阶段对收入、成本预算的严谨、准确基本决定了项目的成败;项目决策阶段应该就应根据公司历史经验、项目自身特点建立项目控制系统，其重点解决的议题必须包括成本计划及控制系统;;一级流程;公司整体预算编制涉及的部门及职责;中远房地产开发项目预算确定流程;;中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）;中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）;中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）;中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）;公司的预算管理制度是成本、资金管理的制度核心;预算控制与差异分析制度保证实现动态滚动预算;建立全面预算管理相对应的权限体系以保证其顺利实施